Elbrus coding bootcamp: Проблемы с управлением и увольнениями
их НЕТ
все, что написано, — это вранье 100%
Директор и топ-менеджеры — не умеют управлять людьми
Недостатки:чем больше узнаю причины увольнения сотрудников, которые проработали более года и вложили душу в компанию, тем хуже отношусь к этой компании.
Увольняют — т.к. ты перестал нравиться генеральному директору — б.г.г., даже компенсацию не платят при увольнении по соглашению сторон. Классные сотрудники выгорают — генеральный их увольняет.
Денег, студентов у компании всё меньше, т.к. бизнес не развивается.
Б.Г.Г. не умеет управлять людьми — выжимает из людей все соки и увольняет — не ходите в эту отвратительную компанию, вы там точно ничего нового не узнаете, только заболеете.
Они участники Сколково — при этом ничего не разрабатывают, образовательную лицензию не соблюдают — её даже в Питере нет — их скоро лишат всех льгот и лицензии.
-
✓ ПреимуществаСумели сформировать восхитительную команду в Санкт-Петербурге с июня 2021 по сентябрь 2022. Далее →✗ НедостаткиДисклеймер: всё написано по состоянию на февраль 2023 и основано на личном опыте работы в компании с марта 2021. Действия, которые, на мой взгляд, помогут работодателю: 1. Научиться держать профессиональные границы в отношениях начальник-подчинённый. Перестать перекладывать собственную ответственность на плечи работников. 2. Научиться работать с обратной связью. Перестать называть анонимную обратную связь «инфантильной» и рассуждать в духе «мне виднее». Перестать отмахиваться от личной обратной связи словами «уважаю твоё мнение, но давай я объясню тебе ещё раз». 3. Научиться отличать очерчивание личных границ от агрессии. Уважать чужие личные границы. Научиться коммуницировать собственные личные границы. 4. Отрефлексировать собственное поведение в ситуации с условиями работы и учёбы в кампусе Санкт-Петербург с октября 2022 и до июня 2023. Отрефлексировать собственное бездействие и манипуляции недовольными сотрудниками. Отрефлексировать перекладывание ответственности по решению проблемы — делегировать поиск решения работникам и отклонять предлагаемые варианты было неэффективно. 5. Перестать срывать договорённости с работниками. Если нет возможности выполнить обещанное — не заминать проблему, не избегать разговоров и не манипулировать, а проявлять активность и искренне признавать реальность. 6. Перестать менять критерии оценки работы без своевременного информирования работников об этом.... Далее →
-
✓ ПреимуществаУдалённая работа Далее →✗ НедостаткиВ коллективе работает одна молодёжь, которую используют как дешёвый труд. На всём экономят, нет ДМС, корпоративов и прочих плюшек. Руководство всячески пытается выжить из каждого сотрудника, что только можно за минимальную оплату. Даже экономят на подписке в зуме или других платных сервисах. Планы руководства постоянно меняются, нет чётких целей. В этой компании сотрудники работают в основном только из-за удалёнки. Далее →
