Napoleon IT: Неправильные ожидания по зарплате
Преимущества:
HR была очень дотошная, но теперь я понимаю, почему
Недостатки:Предложили вакансию бизнес-аналитика с проектом на аутсорсе у заказчика. Все 2 месяца затянутого процесса я была уверена, что иду работать в IT-компанию. При согласовании оффера оказалось, что Н. просто выступает посредником и агентом по подбору персонала, а зарплатные ожидания гораздо ниже озвученных на первом этапе общения. Потерянное время и неприятные впечатления от IT-компании, которая решила подработать HR-агентством.
👉 Работа в NAPOLEON IT в Москве (5 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в NAPOLEON IT бизнес-аналитиком? →
- 📊 Отзывы о работе бизнес-аналитиком в Москве (15 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74262 отзыва) →
-
Раньше Napoleon IT была реально сильной компанией — на Урале её знали, туда хотели попасть. И это «раньше» закончилось с приходом нового руководства, в том числе HR-директора. Про HR-функцию можно говорить долго, но по факту она сейчас не работает как функция. Реальные проблемы компании замалчиваются: неудобные цифры и результаты опросов просто затираются. Вместо решений — имитация благополучия. Отношение к сотрудникам со стороны HR-директора — максимально пренебрежительное. В работе используются манипуляции и давление, причём даже внутри самой HR-команды. Я работала в роли HR Business Partner, но по факту это была функция «закрыть дыры всех отделов», чтобы HR-директор могла демонстрировать «партнёрскую позицию» перед топ-менеджментом. Полномочий — ноль, ответственности — максимум. Пересмотры зарплат отсутствуют. Когда на меня дополнительно повесили функцию офис-менеджера (изначально — «на пару месяцев»), это растянулось на полгода. На запрос пересмотра я получила отказ под предлогом «денег нет» — при том, что в этот же период пересмотры у других, включая самого HR-директора, были. Когда нагрузка стала критической и на меня свешивали задачи сразу из нескольких функций, я обратилась к операционному директору — это в компании считалось нормальной практикой. После этого HR-директор отреагировала агрессивно: начались угрозы в формате «либо ты подо мной, либо прощаемся». Звучали... Далее →
-
Проходил собеседование в компанию Napoleon IT на позицию лида. Эйчар сама написала и пригласила. Через час после скрининга уже было назначено техническое собеседование на следующий день. На тех. собесе прекрасно пообщались с сотрудником на аналогичной позиции, но из другой команды. Обсуждали глубоко технические вопросы, фреймворки, паттерны и подходы, методы, ситуации из работы. В общем проявилась и его экспертность в вопросе, и я проявил свою. Вопросы были не общего характера, а прям конкретно прикладные, ответы на которые может знать только человек, непосредственно имеющий с этим всем дело ежедневно. Тех. собес прошёл отлично, довольно быстро позвали на «финал». На финале было аж 4 человека: эйчар, руководитель разработки, руководитель группы фронтенд и руководитель проекта. Руководитель разработки М. начал задавать абстрактные вопросы из разряда «а как понять, что…», «если вдруг вот это, то как…» итд. Соответственно я, пройдя техническую секцию ранее, уже отвечал также абстрактно, упоминая, что методы и подходы зависят от проекта и для конкретного ответа нужно понимать текущее состояние дел. Другие участники задали банальные вопросы типа «какие у тебя планы на ближайшие пару лет». Финал проходил в вечернее время, как и тех. секция, длился полтора часа. Обещали дать фидбэк на следующий... Далее →

