napoleon it: Самая неадекватная компания
Молодой коллектив, некоторые сотрудники, с кем приходилось общаться, приятные.
Недостатки:Самая неадекватная компания из всех, с кем приходилось общаться!
(Важно помнить, что это консалтинг со всеми его прелестями)
Шесть этапов отбора, чтобы на 6-м понять, что твое тестовое не понравилось директору!
Пустая трата времени на тестовое задание, 4 созвона с разговорами об одном и том же и заполнение анкеты для службы безопасности!
Подробности:
1. В описании к вакансии пишут, что хотят выпускников МГУ, ВШЭ и т.д. Из-за чего пропускают отклики выпускников других вузов на вакансии, где указано данное требование.
2. HR очень странная с момента первой переписки.
После предложения о вакансии с ее стороны через 2 часа без ответа пишет «Если вам не интересно, то напишите почему» 0_0
3. Решила все же продолжить общение.
Первый этап отбора. Созвонились по телефону с HR, и она просто прочитала описание вакансии (Зачем? Я и так уже прочитала его перед созвоном!).
Задала несколько вопросов, получила ответы и предложила сделать тестовое задание, по которому станет ясно, будет ли назначена следующая встреча с потенциальным руководством (так себе практика, есть риск потерять время на выполнение тестового).
4. Второй этап отбора. Тестовое было небольшое. Получила на него хорошую обратную связь и договорились о след. встрече.
5. Третий этап отбора. Созвон с двумя потенциальными руководителями и HR-ом.
Все расспросили, тестовое похвалили, НО во время встречи HR сказала, что берет таймаут на 3 дня (0_0).
Я спросила о возможности ускорить этот процесс и на месте получила ответы, что руководители готовы дать обратную связь уже сегодня (А если бы не спросила? Тогда ждала бы 3 дня???)
6. Четвертый этап. Далее по плану в этой компании происходит очередной созвон с видео с тем же HR (зачем?), чтобы пообщаться СНОВА про весь опыт соискателя и оценить его общий кругозор (который, конечно же, «пригодится» для отбора и работы в компании). Очередная пустая трата времени!
7. Пятый этап. Заполнение анкеты для службы безопасности.
8. Шестой этап. Созвон по видео с директором и HR-ом.
С первых минут директор сидел с кислой миной, как будто его заставляют слушать соискателя.
(Вопросики к его профессионализму). И после того, как я распиналась о своем опыте полчаса, сказал «Вообще-то мне не понравилось ваше тестовое» 0_0
а нафига тогда было меня так далеко проводить по всем этапам???
Зачем тогда заполнять анкету и вообще разговаривать несколько раз об одном и том же, особенно с HR???
Единственное, на что мне не жалко потраченного времени — это на написание данного отзыва!
Надеюсь, что он кому-то поможет..
👉 Работа в NAPOLEON IT в Москве (5 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в NAPOLEON IT соискателем? →
- 🧑💼 Отзывы о работе соискателем в Москве (139 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74171 отзыв) →
-
Раньше Napoleon IT была реально сильной компанией — на Урале её знали, туда хотели попасть. И это «раньше» закончилось с приходом нового руководства, в том числе HR-директора. Про HR-функцию можно говорить долго, но по факту она сейчас не работает как функция. Реальные проблемы компании замалчиваются: неудобные цифры и результаты опросов просто затираются. Вместо решений — имитация благополучия. Отношение к сотрудникам со стороны HR-директора — максимально пренебрежительное. В работе используются манипуляции и давление, причём даже внутри самой HR-команды. Я работала в роли HR Business Partner, но по факту это была функция «закрыть дыры всех отделов», чтобы HR-директор могла демонстрировать «партнёрскую позицию» перед топ-менеджментом. Полномочий — ноль, ответственности — максимум. Пересмотры зарплат отсутствуют. Когда на меня дополнительно повесили функцию офис-менеджера (изначально — «на пару месяцев»), это растянулось на полгода. На запрос пересмотра я получила отказ под предлогом «денег нет» — при том, что в этот же период пересмотры у других, включая самого HR-директора, были. Когда нагрузка стала критической и на меня свешивали задачи сразу из нескольких функций, я обратилась к операционному директору — это в компании считалось нормальной практикой. После этого HR-директор отреагировала агрессивно: начались угрозы в формате «либо ты подо мной, либо прощаемся». Звучали... Далее →
-
Проходил собеседование в компанию Napoleon IT на позицию лида. Эйчар сама написала и пригласила. Через час после скрининга уже было назначено техническое собеседование на следующий день. На тех. собесе прекрасно пообщались с сотрудником на аналогичной позиции, но из другой команды. Обсуждали глубоко технические вопросы, фреймворки, паттерны и подходы, методы, ситуации из работы. В общем проявилась и его экспертность в вопросе, и я проявил свою. Вопросы были не общего характера, а прям конкретно прикладные, ответы на которые может знать только человек, непосредственно имеющий с этим всем дело ежедневно. Тех. собес прошёл отлично, довольно быстро позвали на «финал». На финале было аж 4 человека: эйчар, руководитель разработки, руководитель группы фронтенд и руководитель проекта. Руководитель разработки М. начал задавать абстрактные вопросы из разряда «а как понять, что…», «если вдруг вот это, то как…» итд. Соответственно я, пройдя техническую секцию ранее, уже отвечал также абстрактно, упоминая, что методы и подходы зависят от проекта и для конкретного ответа нужно понимать текущее состояние дел. Другие участники задали банальные вопросы типа «какие у тебя планы на ближайшие пару лет». Финал проходил в вечернее время, как и тех. секция, длился полтора часа. Обещали дать фидбэк на следующий... Далее →
