АгроТерра: Непостоянство сотрудников и технологическая отсталость

Служебный транспорт. Достойная зарплата. Далее →

На первом месте безразличие, либо неведение высшего руководства компании, к затрачиваемым средствам на содержание лиц, устроившихся в компанию только для получения хорошей зарплаты. Отсутствие стремления руководства к сохранению активов компании. Если взять работу на местах (агрономы, специалисты производства, директора ОП, территориальные директора, директора по агросопровождению), то действительно видно, что люди стараются сохранить урожай, задействовать людей, реализовать урожай и др. Но, если посмотреть на ступеньку выше, на тех, кто справа и слева от главного руководителя по схеме структуры, то диву даёшься. Новый руководитель контрольной службы просто уничтожил всю систему, ранее выстроенной работы. Людей, работавших и знающих свою территорию, не допускавших краж и растрат имущества, просто изгнал из системы, а на их место набрал и оставил часть приспособленцев, рисующих красивую картину и пускающих пыль в глаза руководству. Да, на отдельную должность взял своего бывшего коллегу (с какой целью пока неизвестно). А ведь все его «хотелки» оплачивает инвестор и конечный потребитель. На местах функционал контрольной службы исполняется формально. Возможностей кражи очень много. Но, видимо, руководство контрольной службы (СБ) это мало интересует, так как руководителю КС присуща инфантильность и явно выраженный нарциссизм. Его главный посыл — кого-нибудь... Далее →