ГК АгроТерра: Нерациональность

Служебный транспорт. Достойная зарплата.

На первом месте безразличие, либо неведение высшего руководства компании, к затрачиваемым средствам на содержание лиц, устроившихся в компанию только для получения хорошей зарплаты. Отсутствие стремления руководства к сохранению активов компании.

Если взять работу на местах (агрономы, специалисты производства, директора ОП, территориальные директора, директора по агросопровождению), то действительно видно, что люди стараются сохранить урожай, задействовать людей, реализовать урожай и др. Но, если посмотреть на ступеньку выше, на тех, кто справа и слева от главного руководителя по схеме структуры, то диву даёшься. Новый руководитель контрольной службы просто уничтожил всю систему, ранее выстроенной работы. Людей, работавших и знающих свою территорию, не допускавших краж и растрат имущества, просто изгнал из системы, а на их место набрал и оставил часть приспособленцев, рисующих красивую картину и пускающих пыль в глаза руководству. Да, на отдельную должность взял своего бывшего коллегу (с какой целью пока неизвестно). А ведь все его «хотелки» оплачивает инвестор и конечный потребитель. На местах функционал контрольной службы исполняется формально. Возможностей кражи очень много. Но, видимо, руководство контрольной службы (СБ) это мало интересует, так как руководителю КС присуща инфантильность и явно выраженный нарциссизм. Его главный посыл — кого-нибудь уволить, тем самым показав свою работу, а последствия после этого для компании его не интересуют. Хотя выстроить систему и изолировать её от возможности перерасхода и краж при хорошем руководстве не составляет большого труда и затрат.

На местах в ОП за хороших руководителей никто не держится. Директора плюют уже от моральной усталости и уходят в другие компании. Планёрки идут регулярно, много, нудно и долго. Назначаемая планёрка по видеосвязи в основе своей ничего не решает, просто отнимает драгоценное время, и всё равно назначается следующая планёрка для решения вопросов прежней.

Моё мнение: сократить персонал в центральном офисе, регионы в руководстве и курировании объектов объединить. Убрать дублирующие службы и приспособленцев. Но для этого нужны воля и желание руководства компании. Всё написанное здесь легко проверяется, доказывается и никаких репутационных рисков для компании не представляет.