ИП Безина Татьяна Игоревна: Обман с зарплатой и увольнением
Доброе время суток всем, кто читает этот отзыв.
Хочу рассказать об этом работодателе (ИП [Б.] [Т.] [И.]). Увидев вакансию на сайте HH.ru, требовался торговый представитель на территорию Ростовской области от г. Шахт до границы северного направления.
Проработав у него около 4-х месяцев, работодатель ИП [Б.] [Т.] [И.], а также в лице ее мужа, который руководит ее фирмой в должности директора [Б.] [В.] [В.], обманывает своих сотрудников на заработную плату. Пишут ЗП от 40 000 т.р., что является максимальной ЗП при выполнении всех планов, поставленных на месяц. При этом, если ты достигаешь каких-то рекордных показателей, то в следующем месяце тебе их ставят в норму плана, для того чтобы сотрудник работал на один оклад и не мог выполнить ни один из показателей по KPI.
Также, если сотрудник осмеливается об этом высказаться, то сразу за спиной ищут на его место другого сотрудника, который так же придет, как слепой котенок, и отработает практически бесплатно. При этом предыдущего сотрудника увольняют в один день без выплаты заработной платы или выплачивают с максимальной задержкой до 2-х месяцев и кусками по несколько тысяч рублей, просто голый МРОТ 12 500 т.р.
При этом, когда работал я, меня за 4 месяца даже не трудоустроили, хотя я думал, что официально трудоустроен. При увольнении мне даже не осмелились сказать об этом в лицо руководители, я узнал это от младшего персонала, и когда я ждал расчетный лист, мне было озвучено, что я оштрафован на 20 000 т.р. без объяснения, за что штраф, причем в трудовом договоре, который я подписывал, о каких-то штрафах в компании ничего не было сказано. В итоге я остался без ЗП вообще, и я им остался еще должен))
Когда я обратился в законодательные органы, никаких следов, что я работал у ИП [Б.] [Т.] [И.], не было, и ни копейки в ПФР не было отчислено. Но с Краснодарской трудинспекции пришёл ответ, что [Б.] [Т.] [И.] делала отчисления в ПФР. Повторный запрос опять подтвердил, что ничего на мой счет в ПФР не отчислялось. Что наталкивает на мысль о взаимовыгодных отношениях между ИП [Б.] и трудинспекцией ($$$)
Теперь занимаются этим вопросом прокуратура и налоговая.
На сегодняшний день в этой конторе бешеная текучка, люди отрабатывают меньше месяца и уходят ни с чем, в лучшем случае 2−3 месяца, отработав на благо данной конторы за спасибо.
Все, кто свяжется с этим работодателем, будьте осторожны и отстаивайте свои права на юридическом уровне, по-другому эта контора кинет вас на все, что можно. Стаж работы и уволят в 1 день без ЗП.
Всем удачи и хорошей работы с высокими доходами. Кроме [Б.] [Т.] и [Б.] [В.].
- 🧑💼 Торговый представитель: честные отзывы сотрудников в Ростове-на-дону (10 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5318 отзывов) →
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬4 комментария


