М.видео: Неправильное обращение с сотрудниками

Я понимаю, что работа кладовщика не слишком сложная, но назвать её не тяжёлой тоже нельзя, и своих трудностей в ней хватает, поэтому было бы неплохо просто повысить зп. Убрать ненужные тесты для кладовщиков 2-ой категории, т. к. они все равно ничему не учат. Лучшее обучение — это практика. Тот, кто не имеет желания обучаться, всё равно ничему не научится — хоть у него будет практика вместе с тестами. Улучшить работу охраны, сделать что-то со списанием денежных средств с сотрудников из-за товара, который воры украли из магазина, т. к. они (сотрудники), как правило, в этом не виноваты, соответственно, платить за это не должны. Компания списывает товар или, быть может, как-то поощряет сотрудников в денежном эквиваленте, когда она входит в лимит украденного товара ворами? Нет. Но когда товар украдут — просто знай, это спишут с тебя. Далее руководство — это отдельная история. Зачастую неадекватное. Зависит от человека. Но почти всегда требуют слишком много. Ты и кладовщик, и курьер, и сборщик заказов, и уборщик, и вдобавок работаешь с клиентами при выдаче товара, а также находишь консультантов для клиентов в зале. Принимаешь, отгружаешь, размещаешь, выдаёшь товар со склада, а также вывозишь заказанный менеджерами товар со склада в зал — и всем всё нужно срочно и как можно быстрее. А поправку на более приоритетные задачи, а также на размер склада или что все остальные сотрудники заняты или на обеде никто не делает, и им это не интересно. Обстановку в коллективе начальства магазина можно описать как в царстве животных. Кто сильней/наглей, тот и прав. Умеешь обманывать и красиво стелить — значит, ты и прав. За исключением некоторых моментов, когда адекватность, сбалансированность и логика перевешивают больную голову либо эмоции. Более-менее адекватные старшие продавцы или менеджеры оттуда вовремя уходят либо в другой магазин, либо в другую компанию. Остаются те, кто давно понял, куда он попал, кого это устраивает, и они хотят повышения. Как говорится, к цели по головам других.