Озон: Кабурова, Овчинников - красный флаг!
Преимущества:
Озон классная компания для сотрудника, который хочет работать и умеет это делать. Коллеги топ. Всегда подскажут, помогут
Недостатки:[К.] и [О.] Все распродали в озоне и себе в карман. И люди очень неприятные. Не рекомендую с ними сталкиваться. [К.] вообще из Яндекса, не зря, видимо, отфутболили оттуда)).
👉 Работа в ОЗОН в Москве (196 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в ОЗОН руководителем? →
- 🧑💼 Отзывы о работе руководителем в Москве (191 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (74966 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаРядом с домом, приличный коллектив Далее →✗ НедостаткиНекомпетентный управляющийУстроился в новый ПВЗ на ул. Академика Бакулева, д. 6. Он совмещенный (Ozon/WB). Выбрал Ozon, общался с управляющим через «Авито». Первый звонок — он зарегистрирован под другим именем; второй — объявление постоянно меняет расположение на карте; третий — долго не отвечал на сообщения. В итоге пришел на собеседование, которое проводила сотрудница, дорабатывающая последние дни (я пришел на ее место). Объяснила, как работать, сразу помог ей разместить товары на стеллажах (имею опыт работы в ПВЗ «Яндекс. Маркета»). Далее написал управляющему, когда готов выйти на полноценную стажировку, он сутки не заходил на «Авито», ответив только через день утром (сослался на занятость). Пришлось идти на полдня, поменяв планы. Стажировался неполный день с другой сотрудницей помоложе (не понравилось, что при клиентах она постоянно смотрела в телефон и не снимала наушники). Она посоветовала попросить этого управляющего добавить меня в общий рабочий чат и сообщила, что его нельзя беспокоить лишними звонками (еще один звонок), а также заявила, что будет работать по графику 5/2 (я очень удивился такому рвению). Стажировка прошла нормально, но в чат управляющий меня не добавил.Следующий день стажировки снова был неполным: та сотрудница дорабатывала свои дни, я пришел на половину дня с 14... Далее →
-
Полное отсутствие стратегии после того, как руководителя отдела собственной доставки сменился на Ф. Д. в 2025 году. Никто из супервайзеров не знал, куда движется канал. Не было общих целей, брифингов, не было пояснений «почему мы делаем это, а не то». Люди работали вслепую. Тотальная изоляция команды. Руководитель запрещал собирать супервайзеров вместе — чтобы они не общались и не сравнивали факты. Был запрет на обратную связь. Когда я и другие коллеги приводили факты о несовершенстве процессов, получали ответ: «Вы не имеете права критиковать бизнес-процессы». То есть обратная связь от сотрудников, которые видят проблему в поле, просто игнорировалась. В основном, у него была политика «лишить премии любой ценой». Вся система KPI была заточена не на результат, а на поиск повода для штрафа. Сотрудники были демотивированы. Итог: массовый отток сотрудников по всей стране. Также был назначен новый руководитель группы М. Г., который не умел коммуницировать с сотрудниками. Сотрудники просто не понимали, что он хочет сказать. Требовал увольнять тех, кто выполнял показатели и работал отлично, но при этом высказывал аргументированные замечания и не нравился ему. ИТОГ: За год работы этих двух «управленцев» текучка среди представителей достигла критической отметки. Супервайзеры потеряли мотивацию. Новые... Далее →
