ООО "Аякс" (сеть азс): Проблемы с корпоративной культурой и этикой
Нет и не предвидется.
Недостатки:В отделе персонала правит бездельница, обиженная жизнью личность, вечно орущая хабалка с рынка, не иначе, которая не ведает, что такое корпоративная культура и этика, и что такое культура в принципе. Руководитель по персоналу, которая имеет весьма смутное представление о том, что такое трудовой кодекс, содержит её при себе в качестве холуя для выполнения гнусных поручений. Так вот, эта мадам постоянно хамит, отфутболивает сотрудников, обращающихся к ней с просьбами в пределах её же работы. Для неё большая проблема даже снять копию с трудовой книжки для сотрудника. Любит высмеивать, сплетничать, перемывать кости коллегам из других отделов, грузить своей работой других. Вылизывает пятую точку тем, кто сидит по блату, с ними она сама любезна.
- 👉 Работа в АЯКС СЕТЬ АЗС в Ростове-на-дону (2 отзыва) →
- ❓ Стоит ли работать в АЯКС СЕТЬ АЗС сотрудником? →
- ⛽ АЗС: отзывы о работе в Ростове-на-дону (10 отзывов) →
- 👨💼 Отзывы о работе сотрудником в Ростове-на-дону (26 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5319 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария
