ООО "Субару Мотор": Проблемы с менеджментом и мотивацией

Белая зарплата, соблюдение ТК, практика английского.

Минус 1 и главный — топ-менеджмент и качество принимаемых решений, которое не является высоким. Есть тенденция назначать на руководящие должности непрофильных специалистов. Получается так, что стратегию определяют люди, которые не видят глубоких причинно-следственных связей и не способны отвечать за результат. В принципе, это черта японского бизнеса, где принято тасовать работников между отделами. На местных дрожжах не работает и приводит к деградации менеджмента.

Минус 2 — японские коллеги. Контроль головного офиса формальный, но сильно мешает работе, так как бесконечные аудиты отнимают кучу времени на попытки объяснить то, что понимать никто не собирается. Основная черта японцев — избегать любой ответственности и уходить от принятия сложных решений.

Минус 3 — слабая мотивация персонала. Компания во многом едет на старых стереотипах: японское качество, белая кость и т. д. и т. п. Ничего этого уже нет, так как японцы давно перестали достойно платить.

Минус 4 — непотизм. Хорошие должности получают через личные связи. В этом компания мало отличается от большинства. Но так как офис небольшой, то довольно заметно портит атмосферу.

Минус 5 — генеральный директор. В целом см. пункт 1, но можно отдельно отметить некоторые особенности именно гендира. В общении приятный, но лицемерный и неуверенный в себе, так как не обладает лидерскими качествами, без которых сложно руководить эффективно. Решения на себя не берет, коллектив побаивается, часто видит подвох и угрозу себе в действиях подчиненных.