Продива: Проблемы с коммуникацией и управлением
График
Недостатки:1. В компании не выстроены коммуникации от слова совсем.
За месяц работы со мной был Zoom 2 раза, учитывая, что я новый сотрудник.
Кривая передача дел, полное отсутствие координации и обратной связи.
Я должна была ждать ответов на свои вопросы по 2−3 дня, при этом останавливая все процессы и задачи.
2. Собственник может легко изменить договоренности, сказав, что все было не так.
С ней можно работать только фиксируя все под запись.
3. Нет понимания, за что должен отвечать директор по продажам, вешается часть ответственности отдела закупок, часть ассистента отдела продаж.
4. Эффективность директора по продажам оценивается из знания 1С и Экселя. При этом на протяжении 5 лет компания работает в Excel-таблицах, а клиентская база ведется в Экселе у менеджеров (каменный век).
5. Если руководитель просит помощника собрать в таблицу отчет (так как ранее говорили, что можно к ней обращаться), это значит, что руководитель не может самостоятельно ничего сделать, а только отдает приказы. Несусветная дичь.
Собственник сама погрязла в операционных процессах и не понимает, где функционал ГД, а где надо делегировать.
6. В компании нет маркетинга, а при попытке донести, что это такое и как он должен строиться — мне предложили самой построить маркетинговые воронки, назвав их «воронками отдела продаж».
6. Нет контроля качества. Все сотрудники отметили, что каждая новинка выходит с «косяками» и потом дорабатывается. Но собственник и директор по развитию считают это нормой.
7. Нет понятной зоны ответственности. Размытая коллективная ответственность, а значит, что ее попросту нет.
8. Если не растут продажи, значит, виноват исключительно отдел продаж. Не потому, что маркетинг работает плохо (некачественная упаковка, продукт, ценообразование и т.д.).
А продажники плохо работают.
Нет понятия, что продажи — это командная работа всех отделов.
9. Решения могут приниматься без обсуждения, просто ставят перед фактом.
10. Собственник может спокойно прыгать через голову, а вы потом узнаете, что она уже все обсудила и решила с вашими сотрудниками.
11. Управленческие компетенции собственника очень слабые.
Резюмирую: Если вам скучно и хотите попробовать «Американские горки», вы по адресу.
Если все же вы про системные продажи и структуру — поищите что-то другое (хотя вам будут говорить, что хотят строить систему и все такое), но это откровенное вранье.
На мое предложение проводить регулярные координации и в целом четко определить, кто за что отвечает, не увидела никакого отклика..
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаКрасиво обещают на этом преимущества закончены. Далее →✗ Недостатки1) Начнем с перевода с 3 участка на участок номер 1 Люберцы (Освенцем). Труд очищает. Где является главным самопровозглашенный князь или лорд, а возможно и герцог Богданов. Который сам решил в устной форме переписывать трудовой договор, а конкретней отменить чай и ужин, прописанный с 17.00 до 17.30. Конечно, можно пойти на ужин, но потом, как сам гнилой дядя выражается, будут последствия. В чем заключаются последствия — в ТД ваш оклад вообще интересно почему прописан 15 000 т. руб., что является ниже МРОТ, интересно конечно. А всё остальное уже до 95 т. руб. может начислять ОН. Но не получив утреннего золотого дождя дома, он начинает играть вашим КТУ. Вообще, если отказываешься делать допработу, то есть быть монолитчиком, бетонщиком, арматурщиком, мы все помним, что он не получил порцию дождя и ваш КТУ пострадает. 2) Переезды не оплачиваются, упс, может быть мы решим, но много лет решить не могут, понял, так могут только пообещать. 3) Еда, комплексный обед, как они это называют, просто отстой. За вахту я столько съел просто вареного риса, что думал поменяю нацию... Далее →
-
✓ Преимуществаооо Качество Исполнения (Агентство Quality Performance) предоставляет удаленную работу, больше преимуществ нет. Далее →✗ НедостаткиРаботал на позиции «Контент-менеджер», зарплата полностью «черная», не соблюдают ТК РФ. Отвратительное и хамское отношение к сотрудникам. При копеечном окладе в 40 тыс рублей и полном рабочем дне с вас будут требовать делать абсолютно всё (даже то, что не входит в обязанности и не обсуждалось изначально), в том числе с переработками и в выходные дни! В компании постоянная текучка кадров, неадекватные требования со стороны руководства: к примеру, сделать до конца дня объём, который при 8-часовом рабочем дне можно осилить только за 3−4 дня. Любое возражение — угроза увольнением. Специалистов в компании для выполнения заявленных услуг нет — Seo продвижение, разработка сайтов, Контекстная реклама. Для выполнения всего этого они прибегают к услугам дешёвых фрилансеров на биржах, поэтому «качественное исполнение» там фигурирует только в названии. На деле обычные посредники с непрофессиональным подходом к работе. Далее →
продива
07.08.2024 11:57
Благодарим нашего бывшего Директора по продажам за отзыв о нашей компании, в которой она проработала 1 месяц в удаленном режиме. Ее видение работы в компании очень искажено, сказывается удаленный формат работы, и разница в часовом поясе. Компания находится в стадии активного роста, более 5 лет на рынке. Собственник собрал сильную команду из квалифицированных, активных и замотивированных на результат профессионалов. Собственник дал кандидату на должность Директора по продажам шанс и возможность проявить себя как сильного управленца. Но хорошо написанное резюме и умение красиво говорить на собеседовании – не является показателем сильного и квалифицированного руководителя, владеющего необходимыми компетенциями в деле. Компания выполнила все свои обязательства перед директором по продажам за отработанный им месяц. Мы свою ошибку подбора поняли и идем дальше, а нашему бывшему Директору по продажам желаем найти достойную работу и всех благ!