рольф: Негативный опыт

Белая зп  (до ковидного кризиса), потом уже пополам сделали с премией.

Большая компания, на слуху и может помогать её «имя» в социальной части жизни. Всё.

Мой опыт работы в IT в копании Рольф основан на некоторых основных впечатлениях

[А.] [Н.] — один из руководителей IT подразделения в Санкт-Петербурге, мой руководитель во время работы на локации Лахта. Человек, которого легко можно описать одним словом — плут. Первое впечатление складывается хорошее, однако стоит повнимательней присмотреться и становится понятно, что данный человек ни о чем ином, кроме своей выгоды и обогощения не может думать. На протяжении всего времени работы с данным руководителем я сталкивался с постоянным нежеланием делать что-то самостоятельно, это касалось как напрямую рабочих вопросов, так и около рабочих (не входящих в основные трудовые обязанности IT подразделения). Полнейшее отсутствие поддержки или защиты интересов отдела и своих сотрудников, только свой интерес и свои выгоды, прикрытие самого себя — как пример выполнение работы вне рамок ответственности IT отдела. На попытки возразить или попробовать отказаться от выполнения данной работы — проходила лицемерная обработка, как, собственно, и со всеми остальными сотрудниками, которые с ним сталкивались. Он мило улыбается в лицо, обещает, что: это не повторится/я поговорю/я решу этот вопрос/давай сделаем сейчас, а потом на нас не будут больше это сваливать. И так далее, но в итоге получается так, что он как руководитель — несостоятельный, он не может сказать нет и отстоять интерес отдела или сотрудника потому, что давление со стороны руководителя другого подразделения на него будет просто выше и сильней, а остаться в хороших отношениях с тем руководителем ему ценней, чем свои же подчинённые. Рабочие обязанности выполняются с полнейшим наплевательством, должностные инструкции не соблюдаются, закрываются глаза на нарушения, как со стороны сотрудников компании, так и самим [А.] Постоянные проблемы с наличием техники, а точней с нехваткой какой-то определённой техники, которая должна быть. Такое чувство, что дружба [А.] и руководителей даёт ему некоторый иммунитет от недостач, так как по результатам проведения инвентаризаций я лично был свидетелем нехватки определённой техники не в единичном случае, когда это можно списать на потерю или случайную ошибку. Также был лично свидетелем случая «присвоения» собственности компании. Был однажды неттоп, который числился и требовался как резерв для определённой рекламной цели бренда, он просто однажды взял его и забрал куда-то, более данного неттопа я не видел вплоть до времени ухода, так как доступ к базе был общий и я мог видеть движение всей техники между локациями — я точно знаю, что данное устройство не было передано на другой дилерский центр. Это только один случай, а их было немало, потеря ноутбуков, моноблоков, системных блоков и даже мобильных телефонов. Всегда итог един — полная безнаказанность. Точней безнаказанность до окончания времени, пока про устройство «потерянное» не начинают спрашивать, а вот когда кто-то спросит вот тут начинается карнавал и «поиски», долгие и безрезультатные.

Работая на должности Системного администратора, можно приписать себе ещё одну должность — разнорабочий. Работа в IT Лахте это нечто

Полнейшее отсутствие компетенции, как IT специалиста, так и грамотного и мудрого руководителя, знания, оставшиеся на уровне 2010 года, постоянные запросы на «уточнения» тех или иных вопросов, связанных с современными требованиями работы в IT сфере. А также, что наверняка является большим злом, чем отсутствие развития в профессиональной области — виртуозная ложь! Он может сказать, что всё решит и разберётся с вопросами — однако он сам это решить не в силах. Более того, скорей всего он и приступать не будет — свалит на кого-то и всё. Постоянные отсутствия на рабочем месте ставят под вопрос решение многих вопросов, требующих его участия. Какие-то постоянные «халтуры» со стороны, также не добавляют каких-либо облегчений в работе с ним, постоянно занят чем-то своим. В общем я очень не советую работать с ним или под его руководством.