Первоуральск — глазами сотрудников. Что пишут в 172 отзывах?

Уважаемое руководство, коллектив отдела упаковки просит обратить внимание на сложившуюся ситуацию в отделе. Нач. отдела гнобит коллектив, прикрывает прогулы и ранние уходы с работы своей неофициальной заместительницы. Раздача работы неравноценная, отношение к девочкам хамское, грубое. Обращаться с просьбами нет смысла, т.к. все делается назло, только чтобы людям было хуже. Далее →

Национальная почтовая служба (АйДиЭм Групп). Низкая оплата труда, огромное количество писем, которое нереально разнести за 3−5 дней. По умолчанию все знают, что письма тупо подписывают и отдают обратно. Письма по физическим лицам вообще никто никогда не носит. Работал некоторое время, понял, что зарабатывать не получится. Все твердят о важности писем, в том числе судебных, но курьеры их не доставляют, потому что не успевают обойти все адреса. Коробки у курьеров всегда под завязку, везде стоят коробки с письмами. Так и не понял, как они работают, если письма тупо валяются в офисе. [О.] г. Реутов. Далее →

Постсоветский завод. Одна половина разрушена временем, другая — особым сортом людей, трудящихся на предприятии. На сайтах поиска работы всегда висят одни и те же вакансии. Некоторые периодически пропадают, но затем появляются вновь, так как вновь прибывшие сотрудники через неделю-месяц-два понимают, куда попали, и поспешно «делают ноги». Заработная плата складывается из нескольких составляющих: собственно оклад (на уровне величины прожиточного минимума) + надбавка + премия. По факту на руки выплачивают копейки, потому как премии лишают постоянно из-за «срыва поставок», что, собственно, и не удивительно. Предприятие имеет огромные долги перед поставщиками и транспортными компаниями, не исполняет свои договорные обязательства. Крайними остаются простые работяги, с руководства «как с гуся вода». Начальникам некогда решать текущие задачи, они с утра до ночи пропадают на сверхважных совещаниях, итоги которых, кроме круга небожителей, неизвестны никому. Отношение к специалистам как к людям второго сорта. Есть задачи, которые нужно выполнять, но нет ни средств для их достижения, ни инструкций по выполнению, да и сами задачи из пальца высосаны, лишь бы делать хоть что-нибудь, имитируя бурную деятельность. В общем, если есть желание погрузиться в вечный хаос, где вы в принципе не будете понимать, кто и что должен делать, да еще... Далее →

Работа неофициально, платит всегда меньше, чем обещает. Если выручка маленькая, может просто 10 тысяч заплатить. Много врёт, манипулирует и отвратительный человек. Место работы франшизные точки Альфа-страхование на Реммаше и Гаэсе. Далее →

Хотелось бы развеять миф, который выдумывает руководство данного предприятия! Оклад упаковщика составляет 26 тысяч рублей, из которых 16 — это фиксированный оклад, а все остальное — это премия, которой руководство может распорядиться как им угодно и выгодно. И указанные 50 тысяч рублей — это в большей степени замануха, так как такая зарплата бывает пару раз за год и то, чтобы их заработать, нужно отработать минимум 22−25 рабочих дней и ночей по 12 часов. А рабочие условия не самые лучшие: во-первых, это холод, в котором вы находитесь все 12 часов, во-вторых, это стоячая работа, все 12 часов вы стоите на ногах. Вот и подумайте: сможете вы так работать хотя бы месяц? Конечно же, нет, и в итоге вы будете там получать 26−30 тысяч! Ну и конечно, как не упомянуть о психологической обстановке, её как таковой там нет! Общение мастера фасовки строится исключительно на нецензурной лексике, отношение к сотрудникам предвзятое, выборочное, тот, кто «подлизывается», — тот в почете, остальные так, как «пушечное мясо»! Начальник склада — это отдельная история! Человек в принципе не понимает сути работы упаковщиков, но ходит и указывает, что эта работа не сложная, почему вы не успеваете и т.д. и т.п. Человек, который получает 5... Далее →

Текучка кадров ужас — это показатель для вывода. И снова и снова задержка з.п., все обещают, что в последний раз и т.д. А по факту всегда. Некоторые директора не умеют общаться по-человечески, как и начальники отделов. Ни директора, ни начальники не принимают решения, все отмалчиваются до последнего. Есть любимчики завода, которые хоть и вводят завод в долги, но при этом будут любимчиками. Не у всех стоит лицензионный Windows, это позор.. Далее →

Они же https://superdoc.ru/, по сути дочерняя организация СМ-Клиники. Типичный русский бизнес: пока вы нужны компании — всё отлично, платят по верхней границе рынка. Как только вы становитесь не нужны — вышвыривают одним днем. Отношение к пациентам как к денежным мешкам, про качество оказания услуг мало кто задумывается. Далее →

Уроды полные не заплатили. Далее →

Трудности работать в данной компании начались около двух лет назад, с приходом нового ДСМ П. Е. Полторак. Каждый понедельник с 8 утра начинается с пушения, раздачи пендалей и высказываний в адрес не пристойных для работы выражений, и это всё в буквальном смысле. Здесь не дорожат сотрудниками, их увольняют несмотря на достижения этих самих сотрудников на своей территории, хамское общение. Планы самой П. Е. Полторак выставляются нереальные. Те планы, что выставляет завод, можно выполнить и соответственно заработать бонусную часть, но П.Е. Полторак меняет эти планы, плюс добавляет свои, и в итоге работаем за оклад и за минимальную бонусную часть. Далее →

Как бывший сотрудник, могу полностью согласиться с комментарием [А.] Но изложу свои мысли о компании 1. Месторасположение & Офис Центр города, рядом метро (поэтому тут +). Офис в свою очередь и правда желает лучшего, ведь это просто съемная квартира (места для всех сотрудников мало). 2. Коллектив Ну тут как повезет; с многими ребятами приятно было общаться и работать, а вот некоторые вызывали отвращение из-за своей токсичности. 3. Руководство В компании есть 2 руководителя — [А.] и [И.]. Если с ними не контактировать по рабочим моментам, то они классные. Но как только вы вступаете с ними в плотные рабочие отношения, ваша нервная система не выдерживает. Ведь они сами не знают, как правильно поставить вам задачу, а потом при любом удобном моменте влепят вам штраф. 4. Рабочий процесс Адаптации сотрудников как таковой нет, и вот почему: а) Тим-лид забыл создать на меня карточку с обучением; о ее существовании я узнала спустя 2−3 месяца. б) Будучи Джуном, стажировала Мидл специалиста. в) Сам план обучения не продуман; Все задачи ставились в Slack, потом перешли в Basecamp. Оба метода не удобны, поскольку четкой структуры... Далее →