Уфа — сначала смотри здесь — потом иди туда.

Стабильность, Хорошая команда, Соцпакет/бонусы Далее →

Давление руководства, Устаревшее оборудование, Клиенты-хамы. Далее →

Особо незнаю, но уже этого достаточно Далее →

Спецодежда вся своя Далее →

Официально зарегистрированы Далее →

Объявили они о вакансии Слесарь КИПиА. Есть у меня такой опыт работы, как и 6-й разряд. Да, приходилось сдавать и насосные ЦППД на двух месторождениях. Естественно, инженером-наладчиком. Но дозвониться до их уфимских кадров в середине рабочего дня не удалось. Офисную АТС настроить, вроде как, сумели, но вот трубку оператор не снял за четверть часа. Вывод: классически дезорганизованная конторка. И, несмотря на наличие слова «интеллект» в названии юр.лица, с реальной сообразительностью менеджмента конторы есть значительные проблемы. О их гражданской сознательности сказать пока нечего. Но, ориентируясь на прочие обстоятельства, мне приходится оценивать их несколько ниже среднего уровня. Далее →

Пожалуй нет. Зарплата вовремя — вы серьёзно? 21 век, а в России по-прежнему пытаются доказать, что вовремя выданные копейки — это прям благо. Хотя обязанность платить зарплату вовремя прописана в законе. Далее →

Некоторые начальники участков, бригадиры и сотрудники на линии неадекватны напрочь. Ставили на М-12 в Башкирии шумозащитные панели, состоящие из стоек и заполнения. Разгрузка металлических стоек весом по 30-40 кг половинки руками из бортовой машины, разгрузка панелей также с борта руками. Всё это на сменный участок длиной по 300−500 метров. При этом одни катаются на самоходном подъёмнике целый день, ставят 2−3 верхних панелей и больше ничего не делают, других нагружают по полной — и разгрузка, и сборка стоек, и скрутка болтокомплектов, и установка стоек, и монтаж панелей. Бригадир отправляет 4−6 человек ставить собранные стойки руками, сам же навстречу вам ставит эти же стойки с помощью КМУ. После этого вдруг вы должны ещё бежать ставить панели. На вполне логичный вопрос — «С какого х я должен идти и перерабатывать объёмы и где к чертовой матери сменное задание?» ответ один: «Ты устал? Может, тебя домой отправить?» Некоторые из числа монтажников ещё и угрожают, что-то строят из себя. Вахта 24×6 с учётом такого труда и его организации — производственный ад. Далее →

Возможно, есть. Но заметить пока так и не успел Далее →

мнги объявили о вакансии на hh_ru. Нашёл их телефон (+7 (xxx-xxx) 10−01), пару раз позвонил (в дообеденное рабочее время). Оба раза, после ответа офисной АТС (ладно хоть на неё заработали), вызов сбрасывался вручную. Выглядит, конечно, как откровенный сарказм: автоинформатор (звукозапись человеческого голоса) сообщает «спасибо за внимание», и несколько секунд спустя — вызов сбрасывается. Не способны они заинтересовать своих сотрудников к эффективной работе. Далее →

Молодые руководители Далее →

Сначала компания работала под брендом Филигран, но позже решила стать самостоятельной единицей, и появилась новая компания по продаже услуг в сфере лицензии на образовательную деятельность. Учредители молодые и в принципе лояльные ребята. Было два отдела продаж, но как только учредители взяли на должность коммерческого директора своего хорошего знакомого Т., для улучшения показателей и в целом роста компании, то началось не пойми что. Этот человек вместо работы стоял над душой каждого менеджера и не давал спокойно делать свою работу, давил всех своим стажем работы в 10 лет в продажах и умением продавать и управлять людьми. В итоге от токсичного отношения просто люди стали сбегать оттуда. В итоге из состоявшегося коллектива менеджеров осталось всего два человека. Планы эти действия тоже не увеличили, а наоборот. Наверное, сначала надо заслужить авторитет среди коллектива, показать, что умеешь работать, а не болтать. Уберешь токсичность из своих действий, покажешь результат, а не болтовню пустую, и тогда люди не будут сбегать? Далее →

Нет таких Далее →

По факту, они говорят про одни условия труда, по итогу всё не так. Говорили, один на смене будешь через полгода, но бросили уже через пару недель после стажировки. А если случайно совершил ошибку, то каждый скажет тебе о том, что ты ужасный такой, забыл что-то сделать или сделал не так, как им удобно. Также, почему в тот день, когда поставка у магазина, продавец должен сделать планограмму, следить за показателями, ценниками и при этом выкладывать товар? У меня при себе должен быть моторчик? Или почему директора, кроме того что позволяют себе грубые высказывания, ещё и буквально дёргают? То за рубашку потянут, то стукнут несильно. У них вообще есть что-то, что соответствует их словам? Говорили, что обязанности продавца — только работа по залу и с клиентами, но при этом обязательно нужно ходить, раздавать флаеры, клеить листовки, и всё это контролируется. И таких ситуаций много, а начнёшь спрашивать, так сразу начнут посылать.. Далее →

Положительные стороны АО «БашНИПИнефть» — крупный научно-производственный институт, входящий в структуру ПАО «НК Роснефть», со штатом порядка 3000 человек. Предприятие имеет более 50 лет опыта работы. Организация характеризуется высокой степенью формализации рабочих процессов. Все основные действия сотрудников регламентированы внутренними нормативными документами, что обеспечивает однозначность в принятии решений и снижает вероятность ошибок в стандартных ситуациях. Компания предоставляет стабильную занятость, своевременно выплачивает заработную плату, соблюдает трудовое законодательство и внутренние корпоративные стандарты. Далее →

Сложная система согласований, большое количество служебных записок и формальных процедур существенно замедляют выполнение задач. Для достижения результата требуется значительное административное сопровождение, что увеличивает непрямые трудозатраты. Во взаимодействии с поддерживающими подразделениями отмечается высокая чувствительность к соблюдению внутренних требований. Часто изменяются шаблоны и форматы документов, что требует постоянных доработок и отвлекает сотрудников производственных подразделений от основной деятельности. Карьерный рост в организации возможен, но в ряде случаев продвижение зависит от совокупности внешних обстоятельств, а не только от профессиональных результатов. Средний срок продвижения по карьерной лестнице может быть достаточно длительным. Особая ситуация в блоке инжиниринга. Уровень текучести персонала крайне высокий, причём уволившиеся сотрудники устраивались с повышением в другие организации, в том числе в другие корпоративные институты Роснефти, что говорит не о проблемах в сотрудниках, а о проблемах в подразделении. Атмосфера в блоке крайне токсичная. Руководитель подразделения использует жёсткий стиль управления, характеризующийся резким тоном общения, что негативно сказывается на психологической обстановке внутри коллектива. В течение нескольких лет неоднократно поступали жалобы на несоблюдение норм деловой этики, в том числе вышестоящему руководителю, однако изменений в управлении не произошло. Имеются неоднократные случаи, когда указанный руководитель в рабочее время покидал территорию предприятия и посещал... Далее →

Нету их. Владелец алкаш Хомутов С. Далее →

а.х. С., владелец компании, под юбку лазит. Палка упала, он все руками шалит. Из-за зарплаты с ним судилась. Обещает много, платит плохо. Далее →