Fujitsu: Критика работы и условий в компании

Это было, когда многие из присутствующих ещё пешком под стол ходили. Точно не помню название российской дочки Fujitsu, но дело было в Казани. Там аутсорсили всякие корпорации типа Whirlpool или Bridgestone. Я тогда ещё админом работал. Проработал там ровно полмесяца. Морально не выдержал… Для начала меня выбесило правило оставлять мобилы на проходной. На что я им показал фигу в кармане и носил мобилу с собой в корпус (ничего не мог с собой поделать, родился нонконформистом). Опосля узнал, что никакими соцсетями пользоваться на рабочей машине низзя. На что тоже благополучно забил и юзал с флешки тор-браузер, ибо иначе блочили проксёй. Потом приключился инцидент в одном из подшефных датацентров: пришёл автоматический тикет заббикса, мол, отвалился винт в одном сервере. Я давно уже писал про этот случай на IT Happens под названием «ITIL твою мать». Рассказ до сих пор где-то в инете есть, можно погуглить. Выбесило то, что наши админы считают нормой отношение буржуйского персонала к таким инцидентам, все уже привыкли к этим [censored] нормам ITIL. В общем, винт меняли полтора дня, хотя техник в датацентре мог это сделать максимум за полчаса. Пацаны, работающие у нас поболее моего, сказали, что это ещё быстро. Далее случилось мне узнать, что наш KPI ещё определяется количеством написанных типа рацпредложений. Я попросил у рядом сидящего админа почитать пример из его рацух. Честно говоря, мне поплохело. Такой чернухи я ни до, ни после ещё не видел в своей жизни. Такая себе приличная брошюрка содержала в себе, что бы вы думали? Ага, обоснование того, что на диск C: для Windows 2003 нужно выделять 30 Гб. Моё сознание этого уже не выдержало, и меня неудержимо начало рвать к выходу. Короче, я позвал начальство и сказал до свидания.