ЦЕНТРОМАШ: Несовпадение зарплаты и оффера; плохая коммуникация и текучка кадров

Прекратите это ужасное лицемерие. Ответ «размазанный по стене».
Приведите конкретные примеры в должностях: Кто в компании вырос до реального руководителя? Кто стал «топом»?
Инициатива поощряется только в том случае, если взгляд совпадает с взглядом тех, кто принимает решения. Все другое воспринимается как невежество.

Ежеквартальные, ежемесячные встречи такие же, как и обратная связь.. Ни о чем.

Мы читаем то, что пишут о нас. Этот отзыв - не исключение. Благодарим за обратную связь.

Про востребованность продукта: компания за три года выросла больше чем в 6 раз. Рынок голосует деньгами и контрактами - и он проголосовал.

Про коммуникацию с сотрудниками: каждый месяц вся компания собирается на итоговую встречу — открыто разбираем продажи, производство, стратегию, отмечаем достижения каждого отдела. Каждый квартал — встреча с анонимными и открытыми вопросами, на которые отвечаем публично. Дверь каждого руководителя открыта - это практика. И это лишь небольшая часть внутренней коммуникации и передачи информации в разных направлениях: от сотрудников к руководителям, от директора к линейным руководителям и от топ-менеджмента к линейным сотрудникам и наоборот.

Про развитие: только за прошлый год 7 сотрудников выросли в должности (вертикально). Несколько человек сделали горизонтальные перемещения — с обучением за счёт компании. Индивидуальные планы развития, кросс-функциональные обучения, покупка внешних курсов. Главный принцип здесь один: инициатива сотрудника первична. Кто хочет расти - растёт. Мы поддерживаем этот процесс и инициативу.

Если за этими словами стоит реальная боль от работы в компании - мы готовы выслушать. Почта: hr@centromash.by

То есть у вас до прошлого года не было руководителей, что сразу 7 человек выросли?
Или это повышение до «микро руководящих» должностей?