планета вкуса: Критика мотивации и работы руководства по маркетплейсам

Собеседование по вакансии «менеджер по маркетплейсам» проходило по адресу г. Санкт-Петербург, наб. Октябрьская, 104, литера п корп. 1.

Изначально (по телефону) сотрудник отдела кадров Л. спросила, удобно ли добираться, на что честно было сказано, что они находятся в таком месте, что удобно будет тому, кто живёт в соседнем доме. А так неудобно будет любому человеку, так как находятся практически в Лен. области (в промзоне на краю города).

Этот вопрос она задавала и на собеседовании. Ответ был такой же.

На собеседовании присутствовал руководитель отдела еком и Л. При входе она положила пачку сигарет на стол. Хотелось сказать: «Хочешь курить? Сбегай и возвращайся».

Сначала был рассказ о компании. Но по факту на маркетплейсах они примерно года 2. Были вопросы по предыдущим местам работы. Спрашивали про обороты компаний, сказал, что некорректный вопрос и отвечал расплывчато. Теперь главное:

в ходе разговора было рассказано, как проходила работа в последней компании и с чем столкнулся, что и являлось причиной смены работы. Л. толком и не вникала и сделала свои выводы, обесценивая работу.

Сотрудника ищут по тому, что с нынешним продажи упали. Мотивация есть — процент от валовой прибыли. Но траты на рекламу не учитываются. Напоследок молодой руководитель (скорее всего работал с самого начала и поэтому стал руководителем) сказал, что посмотрит обороты через сервисы аналитики.

а теперь вопросы:

Как посмотрите данные других компаний (слова руководителя), если сервисы аналитики дают некорректные данные (кривые)? Какой вывод руководитель тогда сделает?

Сотрудник не является акционером, владельцем компании и работает за зп. Почему учитывается трата на рекламу в его мотивации? Если компания запускает рекламу, пользуясь услугами другой компании, то как здесь анализируете прибыль? Подход понятен?

Если сотрудник не справляется и прибыль падает, то кто в первую очередь виноват? Сотрудник или руководитель? Какие действия были приняты со стороны руководителя? Смена сотрудника? Достаточно ли компетенции в вопросах работы у руководителя?

Если компания скидывает расходы за рекламу в мотивацию сотрудника, то будет ли снижена сотрудником эффективность в рекламе? Почему не возложить работу по продвижению на отдел маркетинга и сделать траты отдельной статьей расхода?

Почему Л. до сих пор работает в данной компании?

Сотрудника на данную должность ищут более 2х месяцев.