Гельтек-Медика: Плохая организация работы и низкий уровень заинтересованности HR

Может и есть что-то хорошее, но точно не в рознице)

По рекомендациям друзей решила сходить на собеседования. Хорошие отзывы о работе.

Что можно улучшить

Мой опыт работы в бьюти-индустрии больше восьми лет. Работала в разных брендах, в разных сетевых магазинах. Работала директором больше 3 лет. Была повышена до директора кластера (3 магазина). Договорились о собеседовании. Данную вакансию посоветовали друзья, потому что давно работаю в этой сфере и знаю все тонкости работы. А тонкостей достаточно.

Расхвалили, что компания хорошо относится к своим сотрудникам. Возможно, это на производстве. Но точно не в розничном магазине.

Hr-ры не читают резюме. Работают по устаревшей программе и мало что понимают в торговле.

Порадовал вопрос на первом созвоне: «как вы попали в эту индустрию? как вы стали директором?» Вопрос был на бум, потому что они не могли найти мое резюме. На что последовал краткий и ёмкий ответ — пришла работать продавцом и по карьерной лестнице поднялась до директора. Заинтересованности — 0. Ладно, опустим.

Договорились о собеседовании по видеозвонку. Меня собеседовали HR, который мало заинтересован. Две женщины из руководящего состава розничного подразделения, у которых тоже было мало заинтересованности.

Конечно, меня спрашивали клишированные вопросы. Но вот, когда у меня начались вопросы, то конкретных цифр и понятных ответов, конечно же, не было. На вопросы про списание браков, сроков годности и такой щепетильной темы, как пропажа товаров, был расплывчатый ответ.

Охраны в магазине нет. Ворот нет и не планируется. Тут уже из-за моего опыта работы был сделан первый вывод, что к чему.

Обязанности базовые — работать нужно за всех. Директор — это просто красивое название продавца.

В общем, к сожалению или к счастью, не вдохновили они меня работой. А я не вдохновила их..