ГОРИЗОНТ ПОКРЫТИЙ: Управление демонстрирует полную некомпетентность и бездействие.
Токсичная атмосфера, текучка и кризис управления. Роман, примите меры!
Единственный позитивный сдвиг за последнее время — увольнение жены бывшего генерального директора. Слава богу, это кумовство наконец-то разъединили. На этом плюсы заканчиваются.
Недостатки:Эмоциональное насилие. Психологическое давление со стороны руководства продолжается ежедневно. Рабочая обстановка угнетающая.
Практикуется жесткое избавление от сотрудников на местах за 24 часа. Никакой стабильности и уважения к закону.
Из-за невыносимых условий компанию массово покидают сильные, опытные специалисты.
Прием некомпетентных кадров. На смену ушедшим профессионалам набирают абсолютно неквалифицированный персонал.
Кризис менеджмента продолжается. Управление на всех уровнях демонстрирует полную некомпетентность. Ощущение, что лодку топят намеренно.
Обращение к высшему руководству:
Роман, обратите внимание на то, что происходит внутри коллектива, пока еще не поздно! Если у руководства нет прямой задачи обанкротить компанию и полностью разрушить бизнес, меры нужно принимать немедленно. Текущая политика управления ведет организацию на дно.
-
Компания заманивает сотрудников, обещая им европейские ценности, на деле — нулевая организация процесса, ложные обещания, в том числе по выплате KPI, постоянное продвижение своей свиты Волланда, нежелание увольнять непрофессиональных сотрудников, с которых уже паутину пора снимать. Профессионалы уходят сами, не выдерживая конкуренции среди таких «профессионалов». У компании сейчас серьёзные проблемы с клиентами, точнее с их отсутствием, поэтому ожидать там чуда не стоит. Не стоит тратить своё время там. Далее →
-
Хочу предостеречь потенциальных сотрудников и партнеров о реальной ситуации в ООО «Горизонт покрытий». 1) Фальшивая репутация. Не доверяйте положительным отзывам на этом и других сайтах. Это часть системной политики: негативные мнения старательно удаляются, а хвалебные тексты пишутся действующими сотрудниками по прямому указанию руководства. Объективной картины вы не увидите. Предельно шаблонные ответы представителя компании, к сожалению, лишь подтверждают ключевую проблему, озвученную в негативных отзывах: наличие глубокого разрыва между декларируемыми процессами и реальной управленческой практикой. Их сообщения построены на стандартных корпоративных тезисах об «изменениях», «автоматизации» и «внимании к обратной связи». Однако на практике вы столкнетесь с иной, обратной реальностью. Управленческие решения, особенно в ИТ-сфере, часто принимаются единолично, без консультаций с профильными экспертами, чей опыт игнорируется. Процессы «обновляются» аврально и непоследовательно, а «контроль качества управления» отсутствует как класс, будучи подменённым личным усмотрением. Предложения представителя компании обратиться в HR с «фактами и деталями» в контексте выглядят как попытка перевести системную проблему управления в плоскость частного разбирательства с конкретным сотрудником. Это не решает корня проблемы. Проблема не в отсутствии «деталей» — они хорошо известны внутри коллектива по итогам закрытых встреч и принятым директивам. Проблема — в нежелании или неспособности высшего руководства признать, что механизм... Далее →
