ООО "ПРАЙМ СПОРТ РУС": Культура поддержки в компании разрушена, HR-процессы на паузе

своевременная выплата заработной платы, соблюдение графика отпусков

Я приходила в великолепную растущую компанию ООО «прайм СПОРТ РУС» с ощущением, что попала туда, где действительно ценят людей. Ещё на этапе знакомства с командой чувствовалось: сотрудников здесь подбирали не просто по навыкам и опыту, а с особой любовью — с учётом психологической совместимости и психотипа. В коллективе не было ощущения конвейера: каждый человек воспринимался как важная часть единого механизма, и это сразу задавало правильный тон.

Очень многие выполняли больше, чем предусматривал их трудовой договор, — и делали это не из страха или давления, а потому что искренне болели за результат. Видела, как коллеги задерживались, чтобы довести до ума срочные задачи, помогали друг другу закрывать смежные задачи, делились экспертизой без оглядки на границы должностных инструкций. Это была настоящая командная работа, где успех компании воспринимался как личный успех.

Особенно запомнилась атмосфера открытости: даже на высоких уровнях не боялись обсуждать проблемы и искать решения вместе. Руководители прислушивались к идеям с нижних уровней, и нередко именно предложения рядовых сотрудников ложились в основу улучшений. При этом рост компании не превращался в хаотичное расширение: процессы старались выстраивать системно, чтобы масштабирование не разрушало ту самую «человеческую» составляющую, которая и делала ООО «прайм СПОРТ РУС» особенной.

Всё изменилось со сменой директора по персоналу. Человек, который встал во главе HR‑блока, оказался совершенно не тем, кто способен поддерживать и развивать команду. Подбор, адаптация и поддержка сотрудников перестали быть приоритетом — и это моментально ударило по настрою коллектива (появился принцип «каждый сам за себя»). Директор по персоналу не готова брать на себя ответственность, не готова чётко ставить задачи — она привыкла работать в налаженных структурах, в которых за неё всю работу выполняют другие сотрудники. Из‑за этого управленческие решения запаздывают, а важные HR‑процессы фактически стоят на паузе.

Сейчас от прежнего состава подразделения по персоналу осталось всего два человека. Один из них территориально находится очень далеко, фактически выпав из оперативного контура, а второй по сути подчиняется директору по логистике. Все новые сотрудники соответствуют директору по персоналу (подбирает подобных себе людей с гиперискусственной улыбкой и учтивостью, негативно обсуждающих каждого, кто закрывает дверь кабинета).

В компании начали активно практиковать так называемые увольнения «два дня» и «неделька»: сотруднику в сжатые сроки предлагают подписать соглашение о расторжении трудового договора с выплатой не более двух окладов. На любые просьбы о более справедливых условиях жёстко отвечают: «В компании так не принято». Никаких гарантий, что ты «вспашешь поле», потратишь свои вечера на выполнение пустых и ненужных задач, выложишься на максимум и тебя не попросят уйти через два дня, попросту нет. Эта атмосфера неопределённости и отсутствия опоры быстро расползается по отделам: люди выгорают, перестают брать на себя ответственность.

Для меня время в ООО «прайм СПОРТ РУС» стало важным этапом — именно там я увидела, какой сильной и сплочённой может быть команда, когда в людях действительно заинтересованы. Но сейчас эта культура поддержки и доверия практически разрушена, и наблюдать за этим по-настоящему горько.

Если до 2023 г. отзывы о компании на hh писали по тому, что хотели, то сейчас — заказные и контролируемые.