SMINEX: Sminex
Преимущества:
Работа не скучная, проекты интересные.
Я, когда клиентам предлагаю квартиры в наших домах, полностью уверен в их качестве, а оно, знаете, лучше кайфовать от того, что делаешь, чем впаривать людям что попало, чтобы набить количество продаж.
Здесь уже само по себе дело идет хорошо, компания долго работала на репутацию, теперь репутация работает на компанию.
Люди знают, за чем они приходят.
Недостатки:Работа увлекательная и познавательная, много общения с людьми, но иногда бывает сложновато даже мне с моим немалым опытом.
-
Столкнулся с низкопрофильными сотрудниками, а именно с HR-менеджером М.П., которая не владеет информацией о подборе сотрудников. Выслал ей резюме. С моей стороны опыт в данной сфере достаточно велик, всё подходит. Занимался тем, что написано в описании вакансии, но данный некомпетентный сотрудник сразу мне прислала отказ. Как вообще держат таких людей в данной организации? Необходимо проверить её на профессиональную пригодность. Далее →
-
✓ ПреимуществаМожно ничего не делать и тебе будут платить деньги! Далее →✗ НедостаткиЛес удивительных решений: как работать весело, но бесполезно Эта компания — настоящий заповедник корпоративного абсурда. Здесь каждый день как серия комедийного ситкома, но без счастливого финала. Герои этого леса управляют IT, как дети — игрушечной железной дорогой: с энтузиазмом, но без малейшего понимания, что они делают. Главный лесничий — IT-директор Этот человек — мастер интриг и стратегического безделья. Его главное хобби — сталкивать людей лбами и наблюдать за фейерверками конфликта. Компетенция? Упс, кажется, она осталась где-то в прошлом. Но зачем она нужна, если можно занять место на опционе, ничего не делать и просто получать деньги. Стабильность превыше всего, особенно если за это не требуют реальной работы. CDTO — мальчик-загадка Этот персонаж — как строитель, который внезапно решил, что может трансформировать IT. Его пригласили в эту роль благодаря IT-директору, чья философия проста: «Ты ничего не знаешь? Отлично, будешь моим человеком!» Теперь у нас трансформация, но не IT, а здравого смысла. Руководитель отдела C# Карьера этого персонажа — пример молниеносного роста: от джуна к руководителю. Вот только вместо навыков он привнес в команду стиль управления феодального барина: «Не сделаешь до вечера — уволю!» Прогрессивный подход, не правда ли? Корпоративный кластер: сплетни... Далее →💬2 комментария
