ВТБ Лизинг: Работать в Управлении рисков невозможно из-за некомпетентности и плохой атмосферы
Преимущества:
До нового текущего руководства была отличная Компания.
Недостатки:В Управлении рисков Автолизинга работать невозможно, поставили для «своих» дел Начальника управления, который в рисках не разбирается. В целом ему сложно разобраться в любом вопросе, таких некомпетентных сотрудников ранее не встречали.
Ни о каком бизнесе речь не идет, цель — только получить еще одну з/п. Очень жаль, что распалась такая команда профессионалов.
Да и в целом в Компании сейчас очень угнетающая обстановка, отсутствует корпоративная культура, HR работают только на словах, людей выживают из компании по указанию банка и ГД ВТБЛ.
👉 Работа в ВТБ ЛИЗИНГ в Москве (21 отзыв) →- ❓ Стоит ли работать в ВТБ ЛИЗИНГ начальником управления? →
- 🧑💼 Отзывы о работе начальником управления в Москве (2 отзыва) →
- 🫒 Работа в Москве (74646 отзывов) →
-
Ну вот и всё. Теперь уже очевидно: пришёл конец когда-то сильной и амбициозной команде и самой компании. Ключевые сотрудники в продажах и топ-менеджменте ушли, забрав с собой опыт, команды и драйв к развитию. Без новых проектов и реальных результатов ценность всех гарантий, социальных пакетов и дополнительных бонусов стремительно снижается. Сейчас остались только те, кто цепляется за оклад, не принося никакой ценности, — и на это печально и обидно смотреть. Когда-то здесь была мощная, профессиональная команда с большими перспективами, но теперь всё, что осталось, — медленное угасание и отсутствие реального движения вперёд. Далее →💬1 комментарий
-
Товарищи-комментаторы «ВТБ Лизинг», Насколько нам известно, руководители ещё в ноябре поднимали вопрос о возникших трудностях, однако до сих пор конкретных шагов для их решения не предпринято. Проблема не сводится к обычным корректировкам бизнес-процессов: если обратиться к отзывам, становится очевидно, что причина связана с отношением нового руководителя к сотрудникам. За три месяца он ни разу не провёл общее собрание, личные встречи и не наладил взаимодействия ни с коллегами по руководящему составу, ни с рядовыми сотрудниками (включая отсутствие простого приветствия). Введённые изменения не принесли положительных результатов и, по отзывам, лишь усугубили ситуацию. Ранее это подразделение на протяжении многих лет демонстрировало стабильные высокие показатели, получало наивысшие оценки и награды — как от топ-менеджмента, так и на различных конкурсах. Похоже, что проблема кроется не в коллективе, а в подходе нового руководителя к взаимодействию с сотрудниками и коллегами. Если не уделить этой ситуации должного внимания, последствия могут усугубиться и повлиять на эффективность всей команды и компании в целом. Далее →
