Леди джентльмен: Работа по 12-14 часов на ногах, маленькие зарплаты

22.12.2024 Москва
Преимущества:

нет

Недостатки:

Работа по 12−14 часов на ногах, зарплата маленькая, постоянные кражи в магазинах, из-за которых приходится компенсировать ущерб. Головная организация не имеет понятия, что творится в магазинах.

Общая оценка

1

Оценка атмосферы в коллективе

1

Оценка руководства

1
❓Какие вопросы задавали на собеседовании в Леди джентльмен? Как оно проходит?

заполняешь анкету и все

❓Существует ли система штрафов в Леди джентльмен? Какие бывают?

компенсация за ущерб при совершении краж

❓Повышают ли зарплату в Леди джентльмен? С какой регулярностью?

только до МРОТ

❓В каких числах платят ЗП в Леди джентльмен?

10 и 25 числа

❓Бывают ли переработки (например, на выходных)?

Иногда

❓Бывают ли задержки зарплаты

иногда

❓Условия испытательного срока

три месяца

❓Есть ли обучение

нет

❓Есть ли дресс-код

да

❓Есть ли корпоративный отдых

нет

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

Хотите получать в Telegram уведомления о комментариях к этому посту?
Перейдите по ссылке и нажмите "Старт"

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 22.09.2022 Москваменеджер магазина
    ✓ Преимущества
    Коллектив, высшестоящее руководство, зарплата Далее →
    ✗ Недостатки
    Я Кожатова [Д.] [А.] осуществляю свою трудовую деятельность в должности менеджера магазина начиная с октября 2021 года, обращаюсь Вам по поводу неисполнения своих прямых обязанностей и грубого отношения к подчиненным директора магазина Armani Exchange секции 90 [А.] [Л.] [Ю.]. Осуществление выполнения планов продаж и роста коммерческих показателей KPI На утренних собраниях [Л.] [Ю.] просто озвучивает результаты прошедшего дня и никаких расчётов не производит. После одного из визитов [С.] Я. И. нашего территориального менеджера за год работы мы узнали о формулах по которым можно высчитывать сколько нам нужно сделать чеков чтобы поднять наш личный upt. Директор о данных формулах не знала, и на следующий день подошла ко мне с заявлением: «Я не поняла эти формулы, давай посчитаем вместе». Больше по этим формулам расчёт не производится. Так же отсутствует мотивация сотрудников и нацеленность на выполнение плана. Не разбираются ошибки в работе, не разбираются причины невыполнения плана. Нет работы с каждым сотрудников для повышения личных kpi показателей. Вся активная трудовая деятельность начинается после приезда [Я.] либо после вызова в офис. Обучение За год моей работы на данной должности директором не был ни проведён тренинг, ни какое-то объяснение материала. [Л.] умеет рассказывать материал, только с листка бумаги. На мою просьбу о рассказе новой... Далее →
  • 30.03.2022 Москва
    ✓ Преимущества
    Их абсолютно нет Далее →
    ✗ Недостатки
    ТРЦ Фестиваль. Во-первых, директор, непонятно как оказался на этой должности, раньше начинал торговать на рынке, в палатке, видимо попал на эту должность по блату. Быдло, хамло, разговаривает, как будто на базаре. К персоналу отношение как к скоту, исключение — его падчерица Лера «недоактриса», такая же конченая как и он сам. У девки дела не в порядке с головой. Далее — администраторы: первая — это [censored] Рита. Которая как сумасшедшая носится по торговому залу с телефоном (единственное, на что смогла заработать, с ее обезъяней рожей), маленькая, [censored] умеет только тыкать и размахивать руками, почему-то с работниками общается только в командно-приказном тоне, так и хотелось ей врезать. Наимерзотнейшее [censored] создание. Еще один администратор — [О.] она же [censored] почему? — можно зайти в ее инстаграм посмотреть, днем работает в магазине — по вечерам [censored] в караоке. Ну и весь персонал — колхоз и быдло с двумя классами образования. Все положительные отзывы написаны видимо отделом кадров данной организации. Далее →