ООО Премиум отель: Нарушение прав сотрудников и недоплата зарплаты в отеле

🚀 Должность

🧹Горничная

Отель Хаятт 5 *.

Работала горничной. Переработки, а это вместо 8 номеров 12, 14, 16 номеров не оплачивали.

Нарушают кодекс.

Человека убивают, используют, и если начинаешь говорить что-то против, добавляют ещё работы, чтобы ты ушёл.

Сгибают и больной.

Не оценивают труд.

Кто-то бежит в 17 час домой, а кто-то падает ползёт домой в 20.30.

Чаевых нет!

Ресепшен бежит, румсервис, рабочие мальчики, а только потом ты заходишь убирать.

Главный охранник имеет отношение с ресепшеном и ворует.

Руководство не видит этого.

Обыскивают личные шкафы сотрудников, пока те работают на благо собственников. Гл. охранник Д.И. устраивает проверку, не соблюдая законы, тем самым обезличивает людей.

Зарплаты каждый месяц не доплачивают 2 тр, и постоянно надо идти в бухгалтерию разбираться.

Не ходите работать в отель Хаятт.

Вы уйдёте от туда униженной, опозоренной, больной.

Там идёт полное нарушение прав сотрудников.

И ничего не докажешь, потому что там целый штат юристов, которые каждую смену меняют договор и тебе его дают на подпись, а только потом работать.

Господи, помоги, накажи этих людей за унижение рабочих..

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 5531
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
🔍 Похожие отзывы:
  • 20.10.2026 • Ростов-на-Дону • собеседование • Руководитель продаж на Wildberries
    Общая оценка:
    ⭐ 1
    Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
  • 03.09.2026 • Ростов-на-Дону • Руководитель
    Общая оценка:
    ⭐ 4
    Атмосфера:
    ⭐ 5
    Руководство:
    ⭐ 2
    ✓ Преимущества
    Хороший коллектив, много интересной работы Далее →
    ✗ Недостатки
    За время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →