Самарский Стройфарфор: Некомпетентность и неадекватность руководства.

Общие впечатления от работы программистом 1С:
 — На собеседование нужно прийти лично, даже предварительно удалённо нельзя. А там могут и развернуть за 5 мин, видел таких.
 — При устройстве программистом 1С в какой-то из последних моментов узнаёшь, что устраивают на должность «специалист техподдержки», на вопрос, что за фигня, говорят, что потом переведут, так принято. Почти никого не переводят, в том числе и с людей с достаточным опытом.
 — По факту отсутствие постоянной удалёнки у большинства, решается очень индивидуально.
 — Если у вас небольшой опыт, то вы будете работать и как специалист техподдержки, занимаясь всем, у чего есть провода, и с ночными/выходными/праздничными дежурствами с телефоном и одновременно как разработчик 1С. Не советую на это соглашаться.
 — Обещания при устройстве, чем вы будете заниматься конкретно, ничего не значат.
По большей части негатив связан с непосредственным руководителем секции разработки (на букву П который):
 — Неумение формулировать задания, после всех совещаний им вытуживается 1−2 предложения, где якобы всё понятно, а на самом деле слабо вникали, что делать. Да и прямая связь с заказчиком запрещена, ну, а что остаётся делать.
 — Дублирование механизмов при разработке, каждый сидит и изобретает свой велосипед с уникальными граблями и без технической документации.
 — Отсутствие планирования сроков, любимая фраза, что тут дел на час-день и там всё просто. Понятно, что все ошибаются по объёмам работ, но чтобы во столько раз — не видел.
 — Непоследовательность. Сначала говорится делать одно, потом другое и что предыдущего вообще не говорил — не моргнув глазом. При оспаривании — выпучивание глаз, вопли, угрозы дальнейших разборок за твой счёт.
 — Неадекватность восприятия подчиненных. Как бы гордится, что всё о всех помнит, но при этом задания выдаются без учёта опыта. А потом задаются нелепые вопросы, почему вон тот сотрудник с 10-летним опытом и ЗП в 3 раза больше может, а ты нет? Даже теряешься, что ответить.
 — Неадекватность в поведении. Ведёт списки «тупых» по его мнению сотрудников с их игнором и гноблением при случае. Предыдущие коллеги всегда чудаки на букву М. Если начать задавать неудобные вопросы, намекающие на странность происходящего, то начинается выпучивание глаз и истерия. Ни разу не видел даже намёка на «может я делаю что-то не так».
 — В конце концов просто личное хамство.
Ожидается адекватность от руководителя такого уровня, а качеств то для этого не заметно от слова совсем.