ООО Европейские Технологии-НН: Отсутствие системы мотивации сотрудников

Отсутствует система мотивации сотрудников отдела и руководителя. Я потратил больше года, но так и не согласовал их с директором. Не стоит верить при трудоустройстве тому, что до конца испытательного срока все утвердим и будет мотивация… Я набегался с документами… Подход простой — надо бы что-то улучшить, подробнее расписать, учесть все факторы работы, эффективности, уровни продаж, выручки, участие отдела в прибыли, участие каждого сотрудника и его вклад, фазы луны, ретроградный Меркурий и 100 500 причин отправить на доработку, лишь бы не платить то, о чем есть договоренность. Будь готов к тому, что единственный человек, владеющий знанием таблицы умножения, — это ты, потому что остальным это знание недоступно. Без шуток. Постоянная история… В компании не так много отделов, но работа между ними невозможна: Отдел закупок и логистики — вообще никаких решений не хочет/может принимать, занимаются стандартными процедурами перемещения товаров с одного склада на другой, а вопросы, требующие квалификации логиста и закупщика, — ты можешь сразу делать сам за них, потому что они этого делать не будут и не умеют. Отдел маркетинга отвечает только за дизайн этикетки. Без шуток. Так озвучено директором. Вопросы нормального бренда, продвижения, дизайна сайта, документов, брендбука, презентации товаров и услуг — это все не к ним. Если тебе что-то надо, то ты сам это и делай. Отдел продаж представлен хорошо только директором по продажам, а остальные считают, что техотдел нафиг не нужен. Все их компетенции — это натрындеть в три короба клиенту, а потом ждать, когда техотдел решит вопрос. В общем-то, еще болото. Если пишешь что-то директору, то не пиши больше двух предложений, а то не умеет воспринимать информацию. Все, что больше, — будет пролистано и не понято. Здесь вы можете делать работы, но это никому не нужно. Важно прийти и спросить у директора, что мне делать, а потом принести это. Директор в офисе и доступен для всех и каждого 24/7 по его словам, а поймать его вы можете не раньше обеда, если он в офисе и не занят другими делами, то есть 1 или 2 раза в неделю. Компания 10 лет на рынке, а документов элементарных на продукты нет. Когда занимаешься оформлением хороших нормированных документов по законодательству, то директор с маркетингом решают, что слишком много букв получается, и перевыпускают документы в том виде, в котором им нравится, а не в каком они должны быть. Нет бюджетирования работы отдела. Испытания заказываются в самых дешевых лабораториях и только если очень приспичит. Задач и требований прописано столько, что на двух листах А4 не умещается, а делать это некому. На объективное предложение расширения штата для решения поставленных задач, тебе скажут, что отдел и так слишком раздут. Так что делай как хочешь. Но понять, что ты делаешь, и оценить результат никто не сможет из-за отсутствия нужных знаний. Все же сказывается отсутствие высшего технического образования… Еще вы никогда не сможете получить обратную связь от руководства о своей работе. Выбить премии сотрудникам даже по согласованному подходу и методике — целое приключение длиною не меньше месяца и не всегда успешно. Чтобы согласовать повышение зп сотруднику за большую работу или компетенции на 5 тр, придется персонально убеждать каждого из 3 собственников. Полностью отсутствует система программа адаптации и корпоративные мероприятия. Благо, что мой коллектив отдела был — золото, и мы сами себе их устраивали. В общем, это небольшая часть того, что можно сказать о работе. Я бы не советовал сюда соваться.