ООО Ксил-игроленд: Постоянный хаос, отсутствие ключевых специалистов, неэффективное руководство
Штат 10−15 человек. Менеджеров 3 чел на всю республику. Как выяснилось, 2 из них «свои», третий постоянно меняется, работает не больше 2 месяцев! Бухгалтерия, инженер-конструктор также постоянно меняются.
Директор (проводит собеседование) вменяемый человек, но, к сожалению, потерял контроль над управлением компанией. Фактически компанией руководит его неадекватный заместитель, некий Лянник Е. П. Постоянно делает необоснованные замечания, влазит в работу, ходит по офису, устраивает показательные выступления, принижая тебя перед коллегами. В офисе постоянный хаос! Юриста нет, логиста нет, специалиста по выписке ТТН нет. Договора будете с нуля делать сами — выписка счетов, ТТН тоже.
Лянник Е.П. будет вас забрасывать ненужными бумажками — работа ради работы. Отсрочка с бюджетными организациями 30 кд.
Какие-то деньги, возможно, будет увидеть, наверное, через месяц, потому что производство загружено. Заказы выполняются под «своих». Не тратьте время! Обходите стороной! Потратите время, нервы и ничего не заработаете!
- 👨💼 Отзывы о работе специалистом по работе с клиентами в Минске (18 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Минске (5093 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаМожет раньше и были, сейчас уже точно никаких преимуществ не осталось. Далее →✗ НедостаткиСейчас расскажу, как там всё устроено. Типичный семейный бизнес. Директор как будто вообще не в курсе, что происходит внутри: человек сам по себе нормальный, но больше про свою «творческую» часть, в операционку не лезет, людей толком не знает, кто работает, кто уходит — проходит мимо.Его жена, главный бухгалтер. В целом адекватная, но тоже не вовлечена в процессы глубоко, больше про свою зону ответственности, без влияния на общую картину. А вот операционное управление они отдали своей дочке с мужем. И тут начинается самое интересное: у людей амбиции красивой жизни, прошли какие-то курсы, начитались бизнес-книг и пытаются играть в «системный менеджмент». Много разговоров про процессы, инструменты, «как правильно», но по факту — довольно поверхностное понимание продукта и странные управленческие решения. При этом сами переехали в Москву, где формально тоже есть офис, но по факту он выглядит скорее номинальным — небольшая команда, ограниченное присутствие и управление в основном на расстоянии. Основные процессы ведутся через Zoom, Битрикс и прочие инструменты, при этом сами периодически выпадают из операционки (вплоть до одновременных отпусков). Связь с тем, что реально происходит в компании, из-за этого слабая.На этом фоне особенно бросается в глаза ситуация с деньгами:... Далее →💬5 комментариев
-
Жалоба на некомпетентность сотрудника отдела кадров (HR) 14 мая 2026 года я посетил собеседование на вакансию сотрудника пункта выдачи заказов (ПВЗ) в Таборах. Накануне я обсуждал детали с HR-менеджером а.с.п. В ходе телефонного разговора со мной был согласован график работы 5/2 с 9:00 до 18:00. Для прохождения собеседования мне пришлось ехать за город из Минска на общественном транспорте, понеся личные финансовые и временные затраты. На самом ПВЗ сотрудники сообщили, что они работают исключительно по графику 2/2. Этот формат мне категорически не подходит. В последующей переписке а.с.п. сослалась на то, что узнала об изменении графика «несколько часов назад». Далее я предложил рассмотреть другую вашу вакансию — с разъездным характером работы по Минску и графиком 5/2. а.с.п. ошибочно заявила, что данная позиция предполагает поездки по областям. Когда я указал на заголовок вакансии («Минск»), сотрудник ответила, что «не увидела» этого. После этого мне сообщили, что вакансия уже закрыта со вчерашнего дня, а объявление забыли удалить. В процессе обсуждения возможных компромиссов (составление графика 2/2 с фиксированными выходными для обучения в автошколе) а.с.п. заявила, что компания не может предоставить никаких гарантий.... Далее →
