NESTLE: отзывы сотрудников в Москве

8 собеседований, разбор кейсов, два теста, но как только дошло до управляющих, тут и начинается самое интересное: 1) Два управляющих с разных концов Москвы, одна молчит, у другой куча вопросов, которые она не может правильно сформулировать, соответственно, получает не те ответы, которые ждёт. 2) За несколько дней до собеседования был в меге и посмотрел, как обстоят дела в так называемом «бутике» — выглядело не очень, охранник в телефоне стоит, облокотившись, сотрудница почти лежит на ресепшене, так же в телефоне. Сказав это на собеседовании, управляющая сразу взялась выяснять где, когда, во сколько, было смешно. 3) Задавали вопросы по работе персонала, судя по моему опыту «Управляющего», это и смутило этих двух управленцев, а именно то, что моя практика будет направлена на работу с персоналом и результат на выходе с выполненным планом, а им же интересно, чтобы никто не занял их место. Итог: через три дня с момента этого собеседования я получил обратную информацию, которую добивался посредством звонков рекрутеру, получил отказ и потерял 2 недели времени, проходя эти собеседования. Уважаемая компания, обратите внимание на метод приёма на работу, как минимум сократите время на отбор, а в идеале добавьте к двум управленцам регионального менеджера, чтобы... Далее →

Компания презабавная. В менеджменте есть мастодонты, работающие на одном месте по 20 лет и более. Ни гибкости (уже просто в силу возраста), ни понимания конкурентной среды, одно раздувание щёк. Как эти люди могут разделять ценности компании, когда это олицетворение прямо противоположного мышления?! — правильно: не могут и не разделяют, то есть бла-бла-бла, а реально — не работает. Московский офис — ну прямо контора из «Служебного романа» — идёт увлекательная кутерьма, прозаседавшиеся 2030. Интересно, этих пердунов прямо на пенсию проводят, «35 лет отдал предприятию». В общем, если вы молоды и амбициозны — это не ваша корпоративная культура. А если сидеть и греть кресло годами, десятилетиями работать — самое оно.. Далее →

Начнём по порядку — до прихода И.С. в компании царила невероятная атмосфера (увлечённость и любовь к бренду и клиентам, ценились сотрудники). С появлением этой женщины всё кануло в бездну. Отмыв денег и чудовищная экономия при выполнении планов. Увольнение самых талантливых сотрудников, а повышение тех, кто откровенно лицемерит и заискивает. В бутики стали набирать сотрудников со стороны (не линейный персонал) — сваты, братья и выходцы из масс-маркета. Сотрудников внутри не повышают, выпиющая [censored] новоиспечённых менеджеров. [И.] одумайтесь! Присланный С. является свадебным генералом и не решает ни одной проблемы. Региональный менеджер [М.] откровенно унижает сотрудников, тыкая носом в несуществующие ошибки. Друзья, цените своё время и не идите в Nespresso — дно пробито.. Далее →

Линейный босс [censored] редкостная, под собой вырастил зама, копия он. Но это ерунда, в любой компании есть такие кадры. Главное план гонят, не лидеры, но и не аутсайдеры. Хотя компания пропагандирует открытость, честность и социальную ответственность, на деле пустые слова. Отношения в коллективе не однозначные, каждый боится потерять работу, почти каждый готов встать на голову другому (не все поголовно, но все же) С 2017 года сменился ТОП менеджмент. Планы стали агрессивные, увеличилась бюрократия в 4 раза, появились новые виды отчетности, подготовка к которым стала съедать все основное рабочее время. «Полевые» выезды почти прекратились в силу засилья ASAP. Работа превратилась в офисную, все чаще приходилось оставаться до 7–8-9, иногда и 10. Домой стали приносить «домашку», которую не успели сделать днем. Карьерный ростановился у большинства сотрудников. Но и в таких условиях продолжали работать, тк рынок труда в России сокращается, ухудшается, особенно сэлзы. Проект [С.] В мае 2019 года произошел очень серьезный инциндент, который перевернул сознания многих. Все штатные сэлзы поехали на регулярный митинг, вся страна, каждый в свой регион. В моем регионе нас всех собрали в общем... Далее →