Работа в X5 TECH: отзывы сотрудников

После увольнения (ротации) приходит приятное чувство, что это шапито ты больше не увидишь. Далее →

Главная проблема компании всегда заключалась в слабом и некомпетентном менеджменте. С каждой новой сменой руководства ситуация становится только хуже. В основном это управленцы, которые плохо понимают разработку ПО и процессы создания цифровых продуктов. При этом они знают несколько десятков слов из IT-сленга и постоянно используют подход золотого молотка. Их основная цель заключается в том, чтобы удерживаться на своих местах с миллионными окладами как можно дольше. Компания постоянно находится в процессе трансформаций. При этом никто в штате не понимает, что именно меняется в реальной работе, кроме презентаций в PowerPoint. Несмотря на постоянные лозунги об оптимизации и переходе на Agile, в компании процветает беспросветный бюрократический ад. Любые фичи месяцами тонут в бесконечных согласованиях, кросс-командных синхронизациях и встречах ради встреч. Всё это щедро приправлено агрессивным микроменеджментом со стороны руководства, пытающегося имитировать бурную деятельность. в последней итерации смены ТОПов к старым проблемам добавилась новая специфика Яндекс головного мозга с токсичной концепцией «Работай за троих 24/7, желательно бесплатно и ради идеи». Система льгот и компенсаций фактически ликвидирована. Раньше оклад ниже рынка компенсировали премиями. Сейчас выплаты зависят от перформанс-ревью с сомнительными критериями и непредсказуемым результатом. Сотрудников лишили прямых скидок... Далее →

Мотивирует менять жизнь миллионов людей своими изменениями. Удаленка. Далее →

Текущим сотрудникам держаться и постараться пересидеть текущее руководство, потенциальным кандидатам за километр обходить. Если коротко: выходцы из Яндекса. Многое уже написано верно, но хочу еще раз выделить основные тезисы со своей стороны. Новый менеджмент планомерно разрушает компанию. О причинах остается только догадываться. Я пытался быть адвокатом дьявола, считал, что иногда трудные времена не оставляют никаких решений, кроме как трудных, и действительно иногда приходится взбадривать компанию, омолаживая её, меняя радикально структуру и подходы и трансформироваться активно. В целом я и сам был абсолютно готов без всяких обид к тому, что не впишусь в новые ожидания, но нет, пришлось задержаться и понаблюдать за всем лично. Еще один важный нарратив, внедряемый — компания должна быть с плоской структурой и инженерной. Никаких обвязок в виде менеджеров, системных, бизнес-аналитиков, деливери и прочих не нужно. В команде должны быть разработчики, QA и руководитель команды. Они должны под ключ все делать. Оно имеет место быть, однако чтобы быстро трансформироваться в такую структуру, надо быть Яндексом, а не казаться им, наследуя только репрессии. Я не вижу ни одной причины работать талантам в компании, которая давит на сотрудников и расставила ловушки везде, чтобы тебе меньше заплатить, когда... Далее →

Когда я приходил, здесь было за что держаться. Масштаб, сильные инженеры вокруг, задачи, удалёнка. Всё это есть и сейчас, просто перестало перевешивать то, что происходит. Далее →

Сейчас здесь тяжело. Не отдавайте душу этой компании. Она этого не ценит. Пару лет назад сменилось руководство. Это в основном люди из Яндекса, которые максимально быстро подтянули «своих» на все ключевые места. Они в основном решают не задачу компании, а свою. На слайдах — «пятилетка за два года»: автоматизировать всё, что можно, заменить людей в магазинах IT-решениями, показать прорыв. По факту, если не получится — им особо ничего. Все итак поднялись на ступень выше, чем были на прошлых местах. Если получится — круто, нет — риски на сотрудниках. в ход пошло всё худшее из корпоративного IT. Менеджеров массово заменили на людей с похожим бэкграундом. И вместе с ними приехала культура: работай как будто ты всегда на связи, раз в полгода на performance review доказывай, что ты не слабое звено. Система так устроена, что 20% не смогут его пройти вне зависимости ни от чего. Слабых регулярно отстреливают. Процесс тяжёлый, запутанный, и от тебя там реально мало что зависит. Людей сталкивают друг с другом, полагаю, чтобы зародить конкуренцию. Но по факту ты теперь не дождёшься помощи от коллег из команды. Хорошо, если специально не будут топить. Каждый тянет только те задачи, которыми можно блеснуть на ревью. Не те, что нужны.... Далее →

Удалёнка, пока другие компании продолжают загонять всех в офис Далее →

Ветер перемен давно уже дует в коридорах компании, унося с собой старожилов, которые ещё писали код руками и которые отвечали за качество своего труда, и принося «эффективных» менеджеров и вайбкодеров. Оптимизация (урезание) всего и вся: смена ДМС на более простой, перенос пересмотра ЗП, отказ от любых корпоративных мероприятий (за три года не было ни одной встречи с командой), введение performance review без чётких критериев оценки. к этому можно добавить ещё пассивно-агрессивную токсичность от некоторых коллег, а также ИИ-зацию там, где она не нужна. Нет чёткого трека развития, оторванность топов от текущего положения вещей в командах, вайбкодинг, который верифицируется вайбтестингом — качество кода заметно проседает, как и качество тестирования.. Далее →