СПб ГКУ «Поисково-спасательная служба Санкт-Петербурга»: Отсутствие профессионализма и обучения

Минусы

1. непрофессионализм

2. руководство

3. корпоративная культура (1/5)

Типичная государственная компания.

Поддержание атмосферы страха и непредсказуемости руководством всех уровней, по большей части состоящего из бывших силовиков. За исключением единиц, начальники никогда не работали спасателями, врачами или пожарными. Более того, рядовые спасатели здесь устраиваются на работу не будучи таковыми, проходя по большей части формальное обучение в первый месяц работы. Это как таксопарк будет брать на работу водителями лиц без водительских прав. Трудоустройство, преимущественно, происходит через непотизм — «хороший парень», «рекомендации», родня, приятели, бывшие сослуживцы и т. п. Женщины на свободные места спасателей не рассматриваются в принципе — все получают отказы. Зато с большей вероятностью берут семейных, многодетных, обремененных кредитами, бывших военных — они послушнее.

Организация юридически чисто гражданская. Но порядки в ней чисто армейские в плохом смысле. «ДМБ» вживую.

Учебный процесс существует только на бумаге — буквально в виде переписывания каждый год своих же прошлогодних конспектов из тетради в тетрадь. Или даже не переписывания, а только проставления новых дат в старой тетради. Практические учебные занятия и тренировки для большинства спасателей не проводятся вообще. Раз или два раза в год случаются тесты / учения / сборы, смысл которых для спасателей отсутствует. На них не учат ничему, что востребовано на рабочих местах, и по результатам проверки уровня знаний, умений и навыков никак не меняется система (отсутствующего) обучения. На круглогодичных водных постах годами могут работать спасатели, без гидрокостюма едва держащиеся на воде, и не умеющие плавать. Не говоря об отсутствии навыков спасения вплавь у почти всех спасателей. Об этом знают и сами спасатели, и руководство. Из 700+ человек спасателей компании на моей памяти всего двоих освободили от должности по состоянию здоровья. А так спасателями здесь могут числиться и лица с плохим зрением, и с ожирением, с хроническими заболеваниями позвоночника, вен, противопоказаниями по поднимаемым тяжестям, бухающие в т. ч. на работе, не имеющие навыков первой помощи (только общее теоретическое представление) и т. д.

Соревнования между спасателями организации в октябре при 15-градусной воде с заплывом в одежде. Без комментариев.

Для тех штатных пенсионеров, основная работа которых делается на компьютере, не проводятся обучающие занятия, нет никакой техподдержки. Жаловаться некому. Вот и сидят, тыкая одним пальцем в клавиатуру, и считая для Excel цифры на настольном калькуляторе.

Вам на собеседовании могут сказать, что спасателям предоставляется возможность бесплатно пользоваться бассейном. Особо на это не рассчитывайте. По ряду причин, вы почти наверняка предпочтете плавать за деньги.

Слышали на пляжах по громкой связи про «современные средства спасения»? Моторная лодка, спасательные жилеты, конец [А.] пенополистирольный или пластиковый спасательный круг, общий на 14 человек комплект № 1, аптечка с перевязочным (салфетки, бинты, пластырь), хлоргексидин, резиновый жгут, мешок Амбу с единственной маской, воздуховод (один размер), проволочные лестничные шины, деревянная доска с веревочной петлей, сухие неопреновые спасательные гидрокостюмы, пустая газель. Всё.

Профсоюз считайте, что отсутствует. Свои функции он не выполняет.

Должностные инструкции переписываются каждые полгода. (И знать их нужно наизусть — это проверяется). Система манипулирования построена так, чтобы сотрудники постоянно испытывали чувство вины. Как минимум за то, что, не делая ничего, требующего квалификации и риска (а чаще просто — ничего), получают большие з/п и могут говорить, что «работают спасателями». Но и помимо: их всегда можно покрыть матом, [censored] за нарушенные ими пункты правил, которые нигде не висят, и за которые они не расписывались. Которые есть на одной станции фирмы, и о которых ничего не слышали на другой. Или, которыми обклеены все стены, которые противоречат друг другу, или здравому смыслу, или которые выполнить невозможно, или которые никто не выполняет.

Читали постановления о порядке проведения аттестаций спасателей? К вам они также не будут относиться. ПСС сама аттестует своих спасателей по ею же для себя придуманным нормативам. Территориальная аттестационная комиссия Санкт-Петербурга № 106 только готовит документы по поданным спискам.

С деньгами у комитета по вопросам законности, правопорядка и безопасности СПб не очень, и в целях оптимизации целесообразно закрывать ненужные станции. Что и практиковалось в совсем запущенных случаях. Плюс, у 106-й есть требование о минимальном количестве ежемесячных ПСР на каждого спасателя. Прочувствовали абсурдность формулировки? А теперь представьте, что дело происходит там, где в принципе не во всякий год что-то происходит. Не говоря о минимум четырех случаях в месяц, причем, строго в разные караулы. В итоге почти все ПСР-ы в книжках спасателей выдуманы. Что не мешает «в реальном времени» докладывать о них в ЦУКС, получать номер приказа и с облегчением сообщать, что очередной «иванов иван иванович от госпитализации отказался, в твердом сознании с благодарными родственниками покинул территорию станции». И Комитету хорошо — палочная система в действии, и ПСС отчитывается о своей востребованности, и спасатели получают свои зарплаты и продления аттестаций. В то время как большинство водных постов в нашем климате нужны от силы пару месяцев в году, и питерский восвод с удовольствием предоставит комитету волонтеров на сезонные посты.

Спасателю запрещено аттестоваться не от ПСС. И повышение классности спасателя (читай — его з/п) зависит исключительно от воли начальника (который пишет ходатайство). Точнее, от его классности и уровня лояльности ему спасателя. Работаешь сверхурочно, чинишь ему машину, привозишь его с пьянки домой, поддерживаешь в любых конфликтных ситуациях — тебе открыты все пути!

Админресурс при федеральных голосованиях и «всероссийском опросе» для повышения явки — всех обязали зарегистрироваться/подтвердиться на Госуслугах, написать открепительное для голосования в одном месте, запланировали и объявили для этого учебный общий сбор под предлогом повышенной готовности, посписочно отправились вместе на участки для голосований.

Деньги на работе как собирались, так и собираются. Как с премий («мы тебе сейчас заплатим столько, а ты столько отдашь налом на нужды станции»), так и ежемесячные («на собак», «на чай-кофе-сахар», «на дни рождения», «на подарок», «на похороны», «на краску для забора»…). Только сейчас это делает не сам начальник, а спасатель — по его поручению.

До 2014-го года включительно выплачивались различные премии по окончании летнего сезона, 13-я зарплата, материальная помощь, надбавки за оперативно-тактическую готовность, за вредность, выслугу, ежемесячные персональные премии и др. Затем ситуация изменилась. В частности, для обоснования отказа от доплат за вредные условия труда был проведен опрос с требованием заполнить анкету под копирку, что, мол, «я не считаю свои условия труда вредными». Месячные премии платятся тем, у кого больше [П.], хотя на водных постах это равносильно плохой (профилактической, превентивной) работе, или вовсе вопрос (не)везения (точнее — погоды и дня недели).

По фактам случившихся нарушений «сор из избы не выносится», но и расследований не проводится. У всех страх — только бы никто не узнал за пределами ПСС (комитет, администрации районов, города, прокуратура, трудовая, СЭС, сми…). Само нарушение, его причины и профилактика по большему счету никого не интересуют.

Инициатива на словах поощряется. Но за свой счет и в свободное от работы время. И в случае успеха, ты за это ничего не получишь. А в случае неудачи прилетит на полную и тебе, и твоему начальнику без оглядки на намерения и былые достижения. И потом месяцами будет вспоминаться.

С отдела МТО (материально-технического обеспечения) боятся требовать даже то, что они по внутренним и комитетским документам обязаны предоставлять. Как с офисных отделов. Особенно, с огромного отдела бухгалтерии, выделившего для приёма «смертных» несколько часов в определённый день недели. Потому что, во-первых, среди них много близких друзей и родственников руководства, а во-вторых, они с ним в соседних кабинетах, в отличие от тебя, весьма удалённого.

Типичное отношение начальника к нижестоящему: «Ты здесь уже сколько работаешь?» (подразумевая, что — засиделся; причем, эта фраза может быть адресована кому угодно, от спасателя до начальника отдела), «Тебе уже сколько лет?» (аналогично), «Если тебе здесь что-то не нравится — уходи. Сюда очередь стоит.»