Авторитэйл: Невыплата обещанной доплаты и увольнение
Компания отвратительная! Ни где такого бардака я еще не видела, работала там 7 месяцев. Новый директор почему-то решила, что я должна исполнять чужие обязанности, которые не относились к моей работе! При этом обязали совмещать с должностью администратора, договора на совмещение не было, некоторые пункты были добавлены в мою должностную инструкцию при предыдущем директоре с условием, что будет доплата! Выяснилось спустя 5 месяцев, что никакой доплаты не было, все, что мне оплачивалось, это за мою основную должность! Но новый директор убеждала меня в другом, в открытую говорила, что понизит мне зп, если я не продолжу совмещать! Получала я только оклад, мотивации за кредит не было, ее ввели только 31 мая вместе с планами продаж по кредитам. По зп все 7 месяцев никто не мог разъяснить, как платится она. Итог: попросили уволиться по причине, что я не выполняла какой-то выдуманный план. Повторюсь, приказ о мотивации и план продаж пришел 31 мая на июнь месяц. Уволили по тихому, не предупредив, одним днем..
- 👉 Работа в АВТОРИТЭЙЛ в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в АВТОРИТЭЙЛ директором? →
- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Ростове-на-дону (311 отзыва) →
- 👨💼 Отзывы о работе директором в Ростове-на-дону (19 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5311 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиСплошной обман и СКАМ! Пригласили на собеседование на должность Администратор сервиса в СПБ. По итогу ничего не сходится с реальностью! Штрафы, обучение в нерабочие дни, продажи (завлечение людей на СТО), оклад всего 35 к., остальное — только обещание и всё. Е. проводила собеседование, ничего плохого не могу сказать, рассказала, как есть. По итогу HR заманивает красивыми речами на собес, а там уже может, кто и клюнет. Людей практически нет на данной должности. И ещё, базу покупают, поэтому и штрафуют за всё! НЕ советую! Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария
