РОУОР № 10: Сбор средств без согласия работников
Преимущества:
Их мало.
Недостатки:На каком основании старший администратор спорткомплекса Р. регулярно устраивает коллективный сбор средств от имени начальства? Работники, получающие минимальную заработную плату, бесконечно должны скидываться то на подарки вышестоящим, то на помощь нуждающимся. Есть ли такая возможность благотворительствовать у работников, никто не спрашивает. Срочно сдайте! И всё. Совсем стыд потеряли.
- 👉 Работа в РОУОР № 10 в Ростове-на-дону (2 отзыва) →
- ❓ Стоит ли работать в РОУОР № 10 администратором? →
- 👨💼 Отзывы о работе администратором в Ростове-на-дону (51 отзыв) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5313 отзыва) →
-
Работникам спорткомплекса два месяца платят лишь половину заработной платы. Учителя и воспитатели тоже получили меньше своих зарплат в 2 раза. Как можно платить 5−10 тысяч в месяц? Это ниже прожиточного минимума. Новое руководство еще не пришло, а исполняющие обязанности грабят работников. Мы собираемся подать коллективный иск в прокуратуру по факту мошенничества и неисполнения работодателем своих обязанностей перед работниками. Особенно поражает главный бухгалтер, считающий, что может распоряжаться бюджетными зарплатами сотрудников по своему усмотрению. Далее →💬1 комментарий
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →
