Яндекс: Не прислали анкету и результаты собеседования

30.06.2021 Москва

Неделю назад позвонил мне рекрутер из компании Яндекс, предложили должность менеджер по продажам. Пару минут поговорили по вакансии, всё вроде бы звучало неплохо, да и поработать в такой компании заманчиво. Предложили посетить онлайн-собеседование или как в компании называется [censored] по вакансии «Оператор по продажам Телемаркетинга». Прислали ссылку на почту, всё как договаривались. За час и за полчаса до [censored] напоминалки-сообщения, всё здорово. На [censored] всё тоже было неплохо, чётко по плану, на вопросы отвечала девушка кратко и по делу. После [censored] запросили информацию по характеристикам моего компьютера, так как работа удалённая. Я всё отправила. Следующим письмом должна была прийти анкета, в которую нужно было вписать данные, чтобы заключить трудовой договор. Письмо мне так и не пришло. Собеседование было в четверг, до понедельника тишина, в понедельник пишу письмо с вопросом: «Могу я узнать результаты рассмотрения моей кандидатуры?» Так как обещали ответить всем независимо положительный результат или отрицательный. В ответном письме мне написали: «Результаты по вашей кандидатуре на вакансию „Менеджер по продажам В2В“ еще рассматриваются, вы получите их чуть позже». Сегодня мне позвонили из отдела кадров и спросили, заполняла ли я анкету с паспортными данными. Я ответила, что нет, и мне пообещали её прислать сегодня. И не прислали. Удивительно, что в такой крупной компании так плохо работает отдел кадров.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 113052
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 04.06.2026 Москваразработчик iOS
    Проходил этапы собеседования в эту шарашку и вообще в [censored] от всего происходящего. По итогу так подгорело, что чуть не улетел в стратосферу от этого. Короче, собесился разрабом под iOS в структуру Яндекс Го, бюро городских сервисов, 1-й этап занял на всё про всё 1,5 часа, прошёл. Далее секция алгоритмическая немного меньше часа, прошёл. Потом через неделю, полторы назначили секцию Mobile System Design. После него HR отписалась, что последний этап пройден успешно и что она подберёт мне нужную команду и вернётся чуть позже и назначит финал уже в ту команду, где есть необходимость. На него ушло чуть менее 2 часов. На всё про всё ушло 3,5 недели. И по итогу, HR возвращается через неделю и говорит. «Вы отлично справились со всеми этапами, вы нам очень понравились. Но, к сожалению, оказывается на данный момент нет активных позиций в командах, и мы добавили вас в резерв на приоритетные места, как только появится активная позиция, мы вас пригласим на неё.» Как же у меня от этого бомбануло. Спрашивается, какого хрена они проводят все эти этапы, если нет активных позиций и тратят время кандидатов. Что с наймом в РФ в ... Далее →
  • 10.04.2026 МоскваСтарший арт-директор👍2
    ✓ Преимущества
    - своевременная оплата труда  — имидж и бренд компании во внешней среде  — внутренние мероприятия компании  — разнообразные задачи и миссии  — бонусы, подарки, ДМС Далее →
    ✗ Недостатки
    Мой юнит — «Яндекс Музей» (ранее «Магазин Яндекса»). Ниже — мой личный опыт работы внутри команды. У меня сложилось впечатление, что отношение к сотрудникам здесь во многом зависит от их удобства для системы, а не от реальной ценности как специалистов и людей. Для меня это особенно ярко проявилось в одной тяжёлой ситуации внутри команды, когда в момент серьёзных проблем со здоровьем у сотрудника обсуждались прежде всего его увольнение, а не человеческая поддержка. Название должности, на мой взгляд, не отражает реального уровня влияния. Позиция арт-директора здесь ощущалась скорее как исполнительская, без достаточной самостоятельности и права на решения. В процесс могли вмешиваться не только смежные коллеги, но и внешние подрядчики, что заметно обесценивало экспертизу. Обратная связь внутри команды воспринималась не как инструмент роста, а скорее как постоянная фиксация на минусах. Сильные стороны и объём проделанной работы почти не отмечались. Ошибки в процессах случались регулярно, но открытого разбора и принятия ответственности, как мне показалось, не хватало. Это формировало напряжённую атмосферу, где люди больше думают о том, как не стать удобной мишенью, чем о нормальной командной работе. Благодарить друг друга за проделанную работу здесь, по моему ощущению, не принято. Отдельно настораживала культура анонимной... Далее →