Санкт-Петербург — сначала смотри здесь — потом иди туда.

Можно выбирать заказы Далее →

Клинер не защищён от клиентов. Учитывается твой рейтинг, который тебе могут влепить особо нечистоплотные клиенты. Потому, отправляясь на поддерживающую уборку, и видя, что квартира не в лучшем состоянии, а ты как новичок ещё не разобрался, что к чему, лучше отказаться, чем получить низкую оценку от клиента, который нечистоплотен в своём доме, а значит, скорее всего, отнесётся к вам с такой же нечистоплотностью. Служба поддержки разбираться не будет, у неё свой регламент. Вообще, эта компания является просто денежным агрегатором, им всё равно, что происходит между вами и клиентом, они зарабатывают деньги на таких дурачках, как мы. А клинеры, они же не кончаются, приходят постоянно новые и так же благополучно уходят. И правильно, лучше работать на себя, уверенно в том, что твой труд достоин лучшего, а не отзывов грязнуль ;). Далее →

-Неплохой ДМС, хотя лично мне хотелось бы более разнообразного пакета бенефитов. -Было пространство для тестирования гипотез и реализации интересных CRM-идей и механик для этой ниши. -Команда — есть крепкие специалисты и просто славные ребята -Хороший офис A-класса в центре Санкт-Петербурга, но уже скоро закроется (на момент мая 2026). Далее →

Хочу поделиться личным опытом работы в yclients со стороны CRM-маркетинга — возможно, это будет полезно тем, кто рассматривает оффер в команду. Сразу отмечу: это субъективный опыт конкретного сотрудника. Внутри компании есть сильные специалисты и интересный продукт, однако мой опыт взаимодействия с процессами и управлением оказался скорее негативным. После смены CEO и части топ-менеджмента внутри компании в декабре 2025 года, на мой взгляд, начали заметно меняться подходы к управлению, процессам и ожиданиям от сотрудников. Основная проблема, с которой я столкнулся, — серьёзное расхождение между ожиданиями от CRM-функции и фактическим уровнем зрелости процессов внутри маркетинговой команды. Кажется, внутри направления недостаточно глубокой CRM-экспертизы на уровне управленческих решений, из-за чего часть процессов, приоритетов и ожиданий от CRM-команды выглядели несистемно. Отдельно рекомендую очень внимательно обсуждать на этапе оффера: — формат работы и реальные ожидания по офису/удалёнке/гибриду — после оффера обязательно смотрите ваш трудовой договор; — границы ответственности; — процессы постановки задач, в частности со стороны руководства; — приоритеты и сроки; — объём ad-hoc нагрузки. В моём случае часть договорённостей и ожиданий со временем изменилась, а уровень давления начал заметно расти. Также возникали задачи с нереалистичными сроками и высокой зависимостью от других отделов без необходимых ресурсов... Далее →

Близко к дому Далее →

Подумайте дважды, прежде чем связываться с этой компанией. Её призрачный генеральный директор, живущий за границей и не участвующий в работе, задаёт тон всему: сотрудники — это расходный материал, а их экспертное мнение ничего не значит. Атмосфера токсична, а пренебрежение нормами и законами кажется привычной практикой. Если же вы решите уволиться, готовьтесь к унизительному расчёту: вам выплатят лишь голый оклад по ТК РФ, цинично проигнорировав все обещанные премии и надбавки. Не тратьте здесь своё время и нервы. Честно: львиная доля позитивных отзывов — фейк, написанный по инструкции одним из штатных сотрудников. Это не мнение коллектива, а исполнение служебной задачи по созданию ложного впечатления. Учитывайте это, оценивая «идеальную» картинку. Далее →

Атмосферу хоть как-то спасают именно сотрудники: они делятся опытом, подстраховывают, разруливают рабочие ситуации и держатся вместе, пока руководство последовательно рушит остальное. Далее →

Это место с постоянной текучкой, и она здесь не «случайная», а закономерная. Люди приходят, быстро понимают, как всё устроено, и уходят. Остаются те, кто-либо терпит, либо не понимает ещё, в какой бардак они попали. Управление — реактивное, без стратегии: решения принимаются эмоционально, документы подгоняются под уже принятое эмоциональное решение. К правилам и людям отношение из серии «сегодня выгодно — завтра забудем». В результате компания живёт в вечном пожаре, а когда что-то неизбежно срывается, виноватым делают исполнителей. Обучения как такового нет: никакой нормальной системы ввода в должность, наставничества или обучения продукту. Новичков по факту спасают только коллеги, которые «по доброте» объясняют процессы, делятся подсказками и вытягивают друг друга, но работодатель за долгие годы работы даже спасибо за это не скажет. Официально обучение есть, по факту — перекладывание ответственности на рядовых сотрудников. Мотивация максимально мутная: критерии премий непрозрачные, сумма и сроки непонятны заранее, выплаты могут годами идти частями. По сути, сотрудник не понимает, сколько он реально заработает и когда это увидит. Договорённости легко обнуляются. Сегодня тебе говорят делать одним способом, завтра — «ты не так сделал», могут начать прикрываться внутренними регламентами, чтобы необоснованно уволить. Правила включаются... Далее →

Условия адекватные, всё согласно договору Далее →

Порой график Далее →

Кормят С зп не обманули Компенсация за дорогу Далее →

Очень тяжело! 12 часов на ногах — это еще ладно… но линия, которая никогда не останавливается, при этом тебе нужно проверить чай на брак, уложить в коробки с чаем в гофроящики, гофроящики поставить на паллет, поставить печати на гофроящики. Когда собираешь экономичку, посчитай, чтоб в каждую коробку шло определенное кол-во чая. В общем, за 4 т ты получаешь не работу упаковщика, а 4 в 1 (ты контролер тут же (хотя у них есть свои, но визуально ТЫ должен проверить НА брак), кладовщик (потому что ты считаешь), комплектовщик/грузчик (ты складываешь коробки на палет) и, конечно, же сам упаковщик. Спасибо, что работу уборщицы не добавили. После каждой смены для полного счастья не хватает только убрать свое рабочее место. Если стоишь на CP, там машина сама чай складывает в гофроящики, то обычно ты стоишь на 2 линиях, так же печатаешь гофру, складываешь коробки на палет, проверяешь брак. Теперь самое интересное — час отдыха. По факту обед 10−15 мин и 3−4 перекура по 2−3 мин. И того от силы полчаса за 12 часов работы. А все потому что, ты не можешь уйти в туалет/на обед/покурить, пока не придет человек и не подменит тебя. Иначе, если ты уйдешь, когда хочешь, то у тебя... Далее →

дают два приема пищисписанная еда кофе бесплатный помогают оформить медкнижку Далее →

Не оплачивают стажировки.Не объясняют доходчиво, что делать.Маленькая зарплата при высокой нагрузке.Сломанный телефон: пишешь HR, он пишет админу точки, и тот потом бухгалтеру. Далее →

Обманывать вас начинают с порога, можно вовремя уклониться Далее →

Еще один умник с инициалами А.Д. желает бесплатно поживиться свежими идеями за счет кандидатов. Размещает вакансию на hh, собирает отклики, потом присылает тест уровня дурак/не дурак, а потом уже просит составить КП, структуру продаж, предложений, форматы работы с клиентами и т.п. Приятно же, а, главное, бесплатно и законно. Люди сами пишут свои идеи, а дальше наш хитрец уже сам. Работы в еле дышащей конторе немного — достаточно посмотреть цены на одежду, которую они выпускают — 40−50 тысяч рублей за пуховик! Здесь не поможет никакая звезда продаж. Дохлая И.П. на УСН. Вот и думайте, надо ли с такими работать, если изначально уже вранье, подвох, лукавство. Далее →

Неплохая идея бизнеса, хотя и не эксклюзивная, но и на этом всё! Далее →

Вся проблема находится в голове у основателя с инициалами а.а.б. Обратите на это внимание, если пойдете к нему на собеседование. Проблема в том, что А.Б. считает себя избранным и особо одаренным существом. Этим страдают многие недоучки с отсутствием лидерских качеств и авторитета. А.Б. в 2019 году открыл ИП и поэтому считает, что зарабатывать имеет право только он, а его сотрудники — челядь и разменная монета, вообще, должны бы работать на него бесплатно. По мнению А.Б. все, кроме него, работают плохо и ничего не умеют. Ну, а на самом деле А.Б. просто не умеет руководить. Он прочитал единственную сектантскую брошюру — саентология Рона Хаббарда 1965 г. и решил, что этого достаточно. Да и эту, уже неактуальную организующую схему не удается грамотно заполнить. Топ-менеджеров здесь нет и не будет, они умные и знают себе цену. Не пойдут сюда. А.Б. принципиально предлагает зарплату ровно 50% от рынка. Наверное, именно настолько сбываются его мечты о собственном доходе. Средний менеджмент тоже приходит и уходит по указанным причинам — работать невозможно, постоянная лихорадка и психодел А.Б., з.п. ниже рынка.Линейный персонал пытается работать, но без толковых руководителей не развиваются и также вынуждены уходить отсюда ни с чем. Условия работы ужасные —... Далее →