глобал инсулэйтор групп: Необходимо обновление техпроцессов и ротация кадров.
Мощный международный холдинг Unaco, дивизион Глобал Инсулэйтор Групп (gig). В составе дивизиона-пять производственных площадок -«ЮАИЗ-г. Южноуральск, „элиз"-г. Пермь,» КАИЗ-г. Рудный, Казахстан, LIC-Львов, Украина, „GIG Polymer-Tallinn, Estonia, завод в Индии. Входит в пятёрку самых мощных структур в мире по производству ЛСА (линейно-сцепной арматуры) и изоляторов из закаленного стекла, фарфора, полимеров. Продукция холдинга используется везде идут линии ЛЭП, контактной сети Ж/Д, подстанции, и. т.д. Конечно образование холдинга это целая цепь драматических событий. Но именно первый состав топ-менеджеров и менеджеров среднего звена во всех подразделениях холдинга заложил основу стабильности на долгие десятилетия. Руководил всем дивизионом-Розов Валерий Аркадьевич. До этого недолго Соловьев Глеб Юрьевич. Команда Розова состояла частично из его команды. Гончар Владимир Борисович (Брониславович), Пешеходов Сергей, Шпетко Сергей, Почивалов Валерий, Юрьева Антонина, Царакаев Борис, Донгаузер Андрей, Шахов Алексей, Подрезов Максим, Ивлев Игорь, Кондрин Сергей, Соснин Николай. Потом появился Демин Николай, Лысов Валерий. Именно эта команда специалистов по продажам по развитию продаж, по работе с проектными институтами, по работе с тендерными площадками заложила основу работы представительства на территории РФ, республик Средней Азии, республик Закавказья, и. т.д. И в это же время появился холдинг ‚Форэнерго-Трейд‘ и начался борьба и гонка за клиентов. Конечно работал очень хороший специалист по работе с проектными институтами-Чернышов Александр. Да, много работало и работает талантливых специалистов в данной структуре. Штаб-квпртира находится в г. Палермо-Италия.
Недостатки:Нужно постоянно делать ротацию в департаментах продаж, департаментах по работе с проектными институтами, департаментах разработки и внедрения новых изделий, департаменте развития производственных мощностей. Еще в 2005 году можно было провести модернизацию цеха производства фарфоровых изоляторов на «юаиз» — г. Южноуральск. А делается это только сейчас в 2026 году. Ладно, хоть делается.
- 👉 Работа в ГЛОБАЛ ИНСУЛЭЙТОР ГРУПП в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в ГЛОБАЛ ИНСУЛЭЙТОР ГРУПП менеджером? →
- 🧑💼 Отзывы о работе менеджером в Ростове-на-дону (108 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5318 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата. Далее →✗ НедостаткиОтлично поставлен процесс координации всех подразделений. Работал в подразделении в г. Екатеринбург. Заработать точно не дадут топ-менеджеры, пилят все заявки с конкурентами. Тоже познакомился с [Ц.] [Б.]. История про него просто ужасная. Конечно, пройти и через маленькие зарплаты, какие-то экзекуции в поликлинике и пытки в «сзэмо Инвертор». Конечно, все, кто присутствовал на тот момент: [С.] А., уроженец Луганской области, проживает в районе метро Дыбенко, женат; Михадюк [В.], уроженец Карелии, разведен, проживает в Колтушах, жена живет в Девяткино с детьми; [Е.] [И.], проживает в Кудрово; Дмитриева [А.], проживает на Васильевском острове; [Ш.] [О.], [К.] [И.] и т.д. Это молодые и вроде образованные люди, но по факту они совершили преступление по предварительному сговору группой лиц. Конечно, кто за этим стоит, [С.] сказал, и все было зафиксировано на видео. Вопрос: как с этим всем живут эти люди??? По сути, они уже преступники и по факту они уже не остановятся… А [Ц.] [Б.] абсолютно честный и добропорядочный гражданин, семейный человек. Вопрос: «Зачем???» Когда Вы совершали это преступление, Вы хорошо подумали??? Как Вам спится, ощущаете ли Вы вкус пищи? Далее →
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата Далее →✗ НедостаткиПоработал в данной компании недолгое время. Совет собственникам: чтобы противостоять конкурентам, нужно в течение года менять всю команду продаж (рядовых менеджеров от 3−6 месяцев), топ-менеджеров — кто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадках: Южноуральск, Пермь, Екатеринбург, Москва, Киев, [Л.] Таллинн, [Р.] и т.д. Только тогда GIG сможет вернуть позиции на рынке бывшего СССР, стран Ближнего Востока, Африки, ЮВА и Южной Америки. То же самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля GIG в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12,5%. Базы у конкурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориям — это прямые контракты. Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн. рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течение 3-х-5-ти лет выправить положение. И забрать 15−20% рынка мелкого и среднего клиента… Далее →
