SoftInterMob LLC: Строгий контроль и неудобный график работы.
Хотел написать пост еще раньше и, как обычно, забил. Но после второго отзыва на канале решил всё-таки сесть и написать своё мнение об этой шараге. Собеседовался прошлым летом на PHP-разработчика — просил 400к. И, если честно, это был мой самый лайтовый собес — был единственный этап с HR — блиц с техническими вопросами на 30 минут, которые он читал по бумажке. В условиях было озвучено, что рабочий день строго с 9 до 18, на вопрос — можно ли иногда сдвигать начало, чтобы отвести дочку в сад или сходить в больницу, был дан уклончиво-отрицательный ответ. Я согласился на оффер, и HR попросил подписать его, договор и НДА. Я ожидал, что будет какая-то процедура с электронной подписью, но мне сказали, что достаточно будет просто прислать им PDF с моей нарисованной подписью и инициалами. Тут уже было понятно, что компания — какая-то шарага, и в случае чего денег можно не ждать. Но я всё-таки решил попробовать.
Первый рабочий день планировался на понедельник. HR написал в пятницу и попросил провести онбординг вечером. Почему это нельзя было сделать в первый день — непонятно. Мне выдали доступ к дискорду и jira. В понедельник в 9 утра я уже был на связи. В 10 мне написал руководитель и пригласил на дейли. Оказалось, что все задачи планируются по часам, и в день ты должен закрыть все свои 8 часов. Мне дали ссылку на репозиторий, задачу, сказали оценить, сколько мне нужно времени и дать ответ. Я развернул проект, посмотрел и сказал, что мне нужно 4 дня, так как я только погружаюсь и ещё не знаком с проектом и модулем админки, в котором мне придётся ковыряться. Мы созвонились с руководителем, пообщались, и он сказал, что не сможет доказать руководству, что на эту задачу нужно 4 дня, и может выделить мне максимум полтора дня, хотя задача делается вообще за полдня. Я, конечно, знатно офигел, но сказал, что постараюсь.
Тут уже было понятно, что они меня собираются во все щели, поэтому закрыл проект и стал заниматься второй работой. Через час руководитель написал, что нужно зайти в голосовую комнату в дискорде. Там было около 10 человек — другие разработчики и какой-то руководитель более высокого ранга. И тут было самое интересное — нам всем сказали, что у нас новый регламент, и теперь нужно с 9 до 18 постоянно находиться в голосовой комнате дискорда, чтобы руководство видело, что мы работаем. То, что я ох..л — это ничего не сказать. Я вышел из комнаты и написал руководителю — что меня это не устраивает, и я не собираюсь так работать. Рук сказал — «ок, я сам только сегодня узнал про это требование, если будешь делать вовремя задачки — я тебя прикрою».
На следующий день я написал, что ещё раз подумал, и решил, что мне некомфортно работать в таком формате, и я продолжать не буду. Это был самый странный опыт, который у меня был. Повезло, что это была не первая моя работа, потому что, скорее всего, я бы прогнулся, и подумал, что это норма. Спасибо Антону, что поменял мои установки по поводу работы и научил ценить своё время.
Первый рабочий день планировался на понедельник. HR написал в пятницу и попросил провести онбординг вечером. Почему это нельзя было сделать в первый день — непонятно. Мне выдали доступ к дискорду и jira. В понедельник в 9 утра я уже был на связи. В 10 мне написал руководитель и пригласил на дейли. Оказалось, что все задачи планируются по часам, и в день ты должен закрыть все свои 8 часов. Мне дали ссылку на репозиторий, задачу, сказали оценить, сколько мне нужно времени и дать ответ. Я развернул проект, посмотрел и сказал, что мне нужно 4 дня, так как я только погружаюсь и ещё не знаком с проектом и модулем админки, в котором мне придётся ковыряться. Мы созвонились с руководителем, пообщались, и он сказал, что не сможет доказать руководству, что на эту задачу нужно 4 дня, и может выделить мне максимум полтора дня, хотя задача делается вообще за полдня. Я, конечно, знатно офигел, но сказал, что постараюсь.
Тут уже было понятно, что они меня собираются во все щели, поэтому закрыл проект и стал заниматься второй работой. Через час руководитель написал, что нужно зайти в голосовую комнату в дискорде. Там было около 10 человек — другие разработчики и какой-то руководитель более высокого ранга. И тут было самое интересное — нам всем сказали, что у нас новый регламент, и теперь нужно с 9 до 18 постоянно находиться в голосовой комнате дискорда, чтобы руководство видело, что мы работаем. То, что я ох..л — это ничего не сказать. Я вышел из комнаты и написал руководителю — что меня это не устраивает, и я не собираюсь так работать. Рук сказал — «ок, я сам только сегодня узнал про это требование, если будешь делать вовремя задачки — я тебя прикрою».
На следующий день я написал, что ещё раз подумал, и решил, что мне некомфортно работать в таком формате, и я продолжать не буду. Это был самый странный опыт, который у меня был. Повезло, что это была не первая моя работа, потому что, скорее всего, я бы прогнулся, и подумал, что это норма. Спасибо Антону, что поменял мои установки по поводу работы и научил ценить своё время.
- 👉 Работа в SOFTINTERMOB LLC в Москве (5 отзывов) →
- ❓ Стоит ли работать в SOFTINTERMOB LLC php разработчиком? →
- 👉IT: отзывы о работе в Москве (644 отзыва) →
- 👉 Отзывы о работе php разработчиком в Москве (1 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (74277 отзывов) →
-
Хотел оставить комментарий по поводу этой конторы, я работал создателем контента с самого начала. Мне не понравилось оформление после выполненного ТЗ (обещанного вознаграждения нет). Мне отправили PDF с каким-то галимым принятием офера, который я подписал в Paint, и они это приняли XD. Все остальные документы были оформлены и подписаны в таком же формате. Выше уже были описаны проблемы компании в их организации рабочего процесса, так что предупрежу новых работников, с этого момента, т.е. 06.09.2025, они производят оплату ЗП через крипту. Не ведитесь, не рискуйте и цените свое время, а особенно оплата моего труда была в 40-50к))) анонимно. Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины. Далее →
-
В поддержку видеомонтажера из этой компании, навалю своих айосерских историй, начиная с этапа собеса и заканчивая полным коматозным состоянием отдела разработки под iOS. На hh была указана вилка 150-250к руб. Среди обязанностей — разработка и поддержка приложений. Они предлагали свободный график, «возможность ускоренного развития своих профессиональных навыков», а также обещали «безлимитное количество проектов для каждого разработчика, что убирает ограничения по заработку». По факту же при первом звонке с hr оказалось, что никакой разработки нет, тебе нужно лишь менять UI в готовых приложениях, которые уже были залиты в стор n-ное количество раз, чтобы залить их еще раз. Ну ладно, подумал я, неплохая подработка, ведь hr мне также сказала, что по проектам есть дедлайны, но за их просрочку штрафов нет, зато если выполнишь раньше срока — +20% от стоимости. Но выполнять раньше срока удавалось крайне редко, ведь один из этапов пайплайна — «рефакторинг». Так называли процесс, когда разраб заливал архив со своим проектом на внутренний сервис компании, его код сравнивался с сотней других проектов и подсвечивались: совпадения имен классов/протоколов/структур/енамов/функций и схожесть структур Swift-файлов/классов/функций. Что такое схожесть структуры — в душе не [censored] до сих пор, но суть в том, что... Далее →