ОНЛАЙН ШКОЛА ТЕТРИКА: Низкая оплата
Не увидел
Недостатки:Да у Тетрики, как и у любой бизнес-модели, задача — заработать денег: с клиента взять много, преподавателю заплатить мало. Посмотрите расценки за 1 час при покупке сразу 64 уроков на тарифе профи и эксперт (см. прицепку): 1131 руб. и 1918 руб. И это при покупке сразу 64 занятий. Если берете меньше, то цена за час еще дороже. А сколько из этого отдается учителям — кто там работал или работает, прекрасно знает и может сопоставить. Тетрике не нужны хорошие опытные преподаватели. Это они клиентам рассказывают, что у них супер учителя и все такое, а сами набирают студентов. Посмотрите вакансию, по которой они набирают регионального представителя по продажам. [О.] из его задач как раз и является встреча с педвузами региона с целью привлечения новых репетиторов (см. прицепку — выделено в рамке).
Файлы:
Полезный отзыв?
(1)
👉 Работа в ОНЛАЙН ШКОЛА ТЕТРИКА в Иркутске (1 отзыв) →- ❓ Стоит ли работать в ОНЛАЙН ШКОЛА ТЕТРИКА преподавателем? →
- 🏠 Удаленная работа: отзывы о работе в Иркутске (13 отзывов) →
- 🏫 Школа: отзывы о работе в Иркутске (2 отзыва) →
- 👴 Работа для пенсионеров: отзывы о работе в Иркутске (4 отзыва) →
- 👨🏫 Отзывы о работе преподавателем в Иркутске (4 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Иркутске (4132 отзыва) →
- 🏠 Отзывы об удаленной работе из дома →
-
После того, как летом 2024 года появилось новое начальство, ушло много адекватных людей, «эти» руководители держали лишь себе подобных и [censored] в данной работе, которые только и могли обсуждать и осуждать коллег, что работают больше и лучше. Руководство отдела возвратов в школе «Тетрика» оказалось неспособным на конструктивный диалог. Даже когда создавалось впечатление, что они готовы пойти навстречу, это оказывалось лишь манипуляцией, направленной на увеличение объема моей работы сверх запланированного. Пересмотр мотивации труда был невозможен, несмотря на многочисленные просьбы. Личное время сотрудников и результаты их труда систематически обесценивались. За весь период работы моя зарплата оставалась неизменной, несмотря на положительную обратную связь от коллег и руководства. Несмотря на то что мне постоянно выражали благодарность и поддержку, ни повышение зарплаты, ни карьерного роста предложено не было. Вместо этого были установлены нереалистичные планы, которые невозможно было достичь без манипуляций с показателями эффективности (tph). Тимлиды вынуждены были корректировать данные, чтобы сотрудники могли получить свои премии. Смешное в этой ситуации то, что я работала самозанятой, и когда решила уволиться, мне сказали, чтобы я отработала две недели, и только потом меня уволят (на секундочку, я работаю... Далее →
-
Первый мой руководитель в отделе возвратов был замечательным. Давал много задач, подсказывал варианты решения, обучал и тратил много времени на своих руководителей группы. Далее началась смена руководителей, и каждый последующий руководитель был хуже предыдущего. Самый последний руководитель стал апогеем в этой истории. Начну с того, что этот руководитель «О.» пришел в компанию по знакомству своей подруги и представления о работе отдела возврата не имел вообще. Мне пришлось многому обучить в целом по работе отдела, а также вообще про работу в клиентском сервисе (забавно, да, руководитель группы обучает руководителя отдела). За всё время работы руководитель отдела (далее РО) не добавил ничего нового в работу отдела, внося лишь негатив и странные вопросы. За полгода работы с этим РО у меня не было ни одной личной встречи, хотя они должны проводиться каждую неделю (на это, кстати, менеджер адаптации на выходном интервью сказала: «Может, ей просто нечему тебя научить?»). Также я видела сообщения от РО другому руководителю группы, который работал вместе со мной, с негативными комментариями по поводу меня как личности :) В отделе в декабре появился и третий руководитель группы, которому также были даны нелестные комментарии о моей работе. В целом руководители группы... Далее →
