ГРИНАТОМ: женщины из кадров этого "Гринатома" - чудовища , высокомерные вполть до откровенного хамства, без те
Преимущества:
нет их
Недостатки:Женщины из кадров этого «Гринатома» — чудовища, высокомерные вплоть до откровенного хамства, без технического образования… говорят чушь… пишут чушь…
👉 Работа в ГРИНАТОМ в Москве (25 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в ГРИНАТОМ ведущим инженером? →
- 👷♂️ Отзывы о работе ведущим инженером в Москве (43 отзыва) →
- 🫒 Работа в Москве (74526 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаОтносительная стабильность (резкий крах компании маловероятен, разве что сокращение коснется);В командах и, в целом, в компании есть довольно компетентные и адекватные сотрудники, у которых есть чему поучиться;Ряд инструментов и технологий являются довольно современными и востребованными на рынке;Годовая премия;ДМС с первого дня работы;Довольно адекватный и понятный процесс найма, без перегибов;При заходе в компанию можно выбить неплохую ЗП. Дают технику (ноуты, мышка; мониторы вроде не дают) (мне прислали вообще все новое и, довольно, мощное). Удаленка по РФ (отнесу это к плюсу, т.к. сейчас есть тенденция гибрида, а удаленка по миру — уже редкость). Для QA вроде как есть возможность перехода в автоматизаторы, с этим будет некая помощь, т.к. есть адекватный лид. Далее →✗ НедостаткиВнимательно читайте отзывы, в компании есть система поощрения за отзывы. Некоторые пишут их только ради этого. Специфический продукт, специфический блок, за который отвечает команда (настоятельно рекомендую прям активно спрашивать о том, с каким функционалом предстоит работать; вся эта HR-овская тема, ЗП и все в этом ключе — довольно специфическое, местами сложное, подумайте 100 будет ли вам интересно в этом вариться, т.к., как видите, у меня данный пункт в недостатках); Сроки, планы и цели в командах — планы сложно назвать адекватными, и поверьте, это не утрирование. В компании были какие-то волны по изменению в руководстве, что тоже наложило свой отпечаток. Периодами темп работы дичайший, качество аналитики, разработки и тестирования, соответственно, падает. Акцентирую внимание на тестировании — тестировать нет времени вообще. В большинстве случаев цель — проверить, что функционал НЕ падает. Про качественные функциональные проверки — можете забыть от слова совсем. Да, такая ситуация не постоянна, но продолжительными периодами и может повторяться. Сюда же опишу проблему со сроками и оценкой — как и везде, все надо было уже вчера, к оценке привлекаются не все и не всегда, и чаще всего — эти сроки просто пальцем в небо. Имеются переработки, многие работают слегка больше положенного, многие работают сильно... Далее →
-
✓ ПреимуществаПроект кадровая система. Он может быть интересен тем, кто хочет быстро прокачаться в сложной предметной области и готов работать в условиях постоянной неопределённости. Задач много, они разные, часто требуют самостоятельного погружения, восстановления контекста и поиска решений без полноценного ввода. Для бизнес-аналитика это действительно может дать опыт — особенно если есть готовность разбираться во всём самостоятельно, без ожидания системного онбординга, прозрачных процессов и регулярной управленческой поддержки. Далее →✗ НедостаткиОставлять как можно больше обратной связи о работе в данном проекте в проекте серьёзные проблемы с организацией работы, управлением и отношением к сотрудникам. Полноценного онбординга фактически не хватает: нового человека могут погрузить в сложный контур без нормального объяснения предметной области, истории решений, логики продукта и текущих договорённостей. Многое приходится восстанавливать самостоятельно, при этом ожидания к результату остаются высокими. Приоритеты и задачи могут меняться хаотично. Не всегда понятно, что действительно важно, кто принимает решение, какие договорённости актуальны и за что конкретно отвечает сотрудник. Из-за этого работа часто превращается не в нормальный аналитический процесс, а в попытку выжить в потоке разрозненных вводных. Коммуникация также требует серьёзного улучшения. В рабочих обсуждениях может возникать ощущение давления, обвинительного тона и отсутствия партнёрского подхода. При большом объёме выполненной работы не хватает нормальной обратной связи, признания результата и управленческой поддержки. Отдельная проблема — доступы. Не всегда предоставляются все доступы к стендам и системам, с которыми сотрудник должен работать. При этом, если возникла проблема с паролем или сотрудник не успел сменить его вовремя, например после отпуска, восстановление доступа для удалённого сотрудника из другого города может превратиться в отдельную проблему,... Далее →
