Работа анонимным сотрудником: отзывы и зарплаты в Санкт-Петербурге

после событий 2024 и 2025 годов тут может что-то нравиться? риторически-философский вопрос, но для отзыва очень важен, а точнее для анализа развала компании, некогда успешной и интересной Далее →

Душевные и профессиональные метания создателя и владельца компании сделали свое дело. Сначала пошло выживание СЕО-1 (топ-менеджеры компании, еще проще — директора). Когда «свои» закончились, пошло переключение на руководителей отделов и простых работников. Искали без вины виноватых. Чем больше ты старался угодить и наладить отношения, тем больше тебя выживали. Многие не понимали, за что? Почему? Что я такого натворил? Выживание шло через психологическое и моральное давление. Человека могли унизить личностно или обвинить в ошибке, которую он не совершал. Правда стала ясна чуть позже. Тех, кого выжили, стали рассказывать свои истории. Оказалось, что схема выживания из компании была общей и единой. Но каждый был так истощен морально, что не видел дальше собственной ситуации. Как итог: многие уволенные нашли хорошие места работы и продолжают друг с другом общаться. Но не хотят ничего знать о бывшем работодателе и на любой вопрос о работе в А-Инжиниринге отвечают тяжелую, но правду: людей здесь не ценят. Не ценят до такой степени, что готовы вышвыривать их из компании даже после нескольких лет работы! К примеру, один из руководителей, которого выжили, проработал в компании несколько лет и вырос до рука целого департамента с линейной должности. Разве такое... Далее →

нету Далее →

Не совершайте моих ошибок! Не идите сюда работать. и вот почему: 1) Оговариваешь зарплату на собеседовании, HR хитро улыбается и говорит, что ок, ок. По итогу зарплату делят на 3 выплаты: минимальная сумма по зарплате, премия и мотивационная выплата. Как итог, премию и мотивационную выплату могут не выплатить… Так поступают со многими. 2) Ввода в должность, адаптации и обучения не ждите, руководство не помогает, а только грубит. Отдел HR проявляет агрессивное поведение на все запросы по помощи в адаптации. 3) Нет ничего для комфортных условий работы: мебель сломанная, везде грязь, кресла, на которых сидишь, сломанные, из-за этого очень болит спина. Когда подходишь к HR и говоришь о сломанном стуле, так же получаешь озлобленность в свою сторону. 4) Клиентов нет, товар устаревший и по завышенным ценам, рекламы нет. Развития нет. Компания застряла по развитию на уровне 2004−2006 года. Есть какой-то сумасшедший креативный директор, который генерирует идеи украшений с Алика, новая коллекция с бирюзой 100% сдристнутая идея оттуда, только РС продают кольцо от 330 тыс. рублей, а на Алике аналог за 800 рублей купить можно. Далее →

белая зп Далее →

Кидают на деньги. Про сумму, на которую вы договорились после испытательного срока, можно забыть. Будет выплачена только та, что на испыталке, и то не факт.Бардак и хаос в процессах, совдеп полный. Если вы думаете, что сможете выстроить процессы, забудьте. Здесь это невозможно.Большая текучка в офисе, отсюда куча проблем. Профессионалов почти нет, не с кем работать.HR-отдел не заинтересован в удержании людей, полностью отсутствует адаптация.Руководству надо учиться управлению бизнесом и людьми. Седые волосы и потрёпанные нервы вам гарантированы.Отсутствие финансов. Это касаемо всего: бюджета вам ни на что не дадут. Коллекции устаревшие, цены конские, денег на маркетинг нет. В офисе мебель вся старая, сам офис воняет.. Далее →

Белая зарплата, всегда вовремя.Удобное расположение.Медицинская страховка есть, но ничего выдающегося. Не пригодилась. Далее →

Речь пойдет про Обводный 72. Подтвержу другие отзывы.Очень странное и неоднозначное место.Все сильно зависит от того подразделения, куда вы попадете. Тут есть проблема, вроде бы одна компания, одинаковые позиции — должности, но разные подразделения со своими же разными начальниками, условиями, оплатой, юрлицом. Вы можете пахать как лошадь за копейки и отвечать за все, а за стенкой все будет в разы меньше при такой же (или больше) зарплате. Сразу скажу — не нравится, значит не туда попали и лучше как можно быстрее исчезать. Система не меняется, легко понять почему.Перекладывание ответственности, включая материальную, на ваши плечи — тут норма (справедливо укажу, что так у многих).Другая проблема. Ваш опыт и его качество. Если вы работали действительно с сильным и качественным руководящим составом, сильной организацией, то тут просто цирк с конями. Мат в разговоре и без причины, словно у захудалого пивного ларька — тут норма! Руководитель уровня управляющего по городу свободно матюгается и через мат будет приглашать на совещания и иное в том же духе. Так или иначе, даже если сразу не будет такого, то прорвется. Принятие решений, планирование, ответственность — дно. Ну, если мастер приемщик на букву [Н]еделин, о да, феерическая личность, можно красиво умолчать, но этого персонажа знают... Далее →

Официальная заработная плата, чай, кофе. Далее →

в данной организации наблюдаются системные сложности, характерные для бизнес-моделей прошлых лет. Технологическая база существенно отстаёт от современных стандартов — отсутствуют интегрированные системы управления процессами, а рабочие инструменты не отвечают актуальным требованиям эффективности.Коммерческие подразделения демонстрируют искреннюю вовлечённость, однако их потенциал ограничен устаревшими методиками работы. Руководство не уделяет достаточного внимания развитию цифровых компетенций сотрудников, что особенно заметно на фоне динамично меняющегося рынка.Финансово-учётные процессы построены на традиционных принципах, без учёта возможностей автоматизации. Особого внимания заслуживает дизайн производимой продукции — решения визуально и функционально устарели, а подход главного дизайнера строится скорее на субъективных предпочтениях, чем на исследованиях пользовательского опыта и современных трендов.К сожалению, текущая управленческая парадигма («работает — не трогаем») не способствует организационному развитию. Это создаёт напряжённую атмосферу в коллективе и снижает мотивацию персонала. Компании критически необходим пересмотр операционных моделей и инвестиции в человеческий капитал для сохранения конкурентоспособности. Далее →