одкпермские моторы: Плохая репутация и постоянная текучка кадров
В ООО «МСК» (Московская строительная компания) была на собеседовании на должность специалиста по кадрам, которое проводила директор по персоналу [Ю.], у которой нечего предложить кандидату. Компания серая (она это скрыла, это выяснилось от сотрудников, которые там раньше работали), постоянная текучка кадров. Не подошла им, так как серая зарплата меня не устраивает. А точнее, не подошли мне они. У них репутация и как у застройщиков плохая, не только как у работодателей. Объекты во время не сдают..
- 🧑💼 Отзывы о собеседованиях
- 👉Собеседования: отзывы о работе в Ростове-на-дону (158 отзывов) →
- 🧑💼 Отзывы о работе специалистом по кадрам в Ростове-на-дону (66 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5313 отзыва) →
🔍 Похожие отзывы:
-
В ООО «МСК» (Московская строительная компания) была на собеседовании на должность специалиста по кадрам, которое проводила директор по персоналу [Ю.], у которой нечего предложить кандидату с хорошим опытом работы. Компания серая (она это скрыла, это выяснилось от сотрудников, которые там раньше работали), постоянная текучка кадров. Не подошла им, так как серая зарплата меня не устраивает. А точнее, не подошли мне они. У них репутация и как у застройщиков плохая, не только как у работодателя. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария
