ООО Нейс-юг: Обманула с собеседованием
Собеседование проходило в телефонном режиме с директором по персоналу, который обещал перезвонить и сказать, когда будет собеседование в офисе. Оказалось, наврала! Не перезвонила..
- 🧑💼 Отзывы о собеседованиях
- 👉 Работа в НЕЙС ЮГ в Ростове-на-дону (2 отзыва) →
- ❓ Стоит ли работать в НЕЙС ЮГ специалистом по кадрам? →
- 👉Собеседования: отзывы о работе в Ростове-на-дону (161 отзыв) →
- 🧑💼 Отзывы о работе специалистом по кадрам в Ростове-на-дону (66 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5313 отзыва) →
-
Хотела бы рассказать о собеседовании на вакансию специалиста по кадрам в ООО «Нейс-Юг», которое произвело неприятное впечатление. Проходило оно в телефонном режиме, позвонила директор по персоналу и сразу же начала рассказывать, какой плохой специалист по кадрам работает сейчас, что прокуратура нашла какую-то ошибку и что она планирует наказать этого специалиста. Причем начала рассказывать, что многого она не знает из того, что происходило в отделе кадров и как осуществлялась там работа. Вот такой вот она руководитель! Хотя вообще-то работу подчиненных сотрудников контролирует и проверяет руководитель. Потому ты и руководитель с соответствующей зарплатой. И ответственность за все проверки несет руководитель. И не выплескивает постороннему человеку, которого даже ни разу не видела, информацию о том, что происходит в компании, в отделе и негативно отзывается о сотруднике. На нее бы руководству внимание обратить. А то все хотят быть руководителями, а валить все на сотрудника. Пообещала в течение трех дней позвонить и сказать, когда можно будет подъехать к ним в офис на очное собеседование, но так и не позвонила. Оказалась еще и брехливой! Зачем мне был нужен весь ее негатив и эта информация по телефону, не понятно. Никому не пожелаю работать с таким руководителем. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬3 комментария
