Лаборатория ИТ: Непрозрачные правила и низкая коммуникация

Решила сменить профессию на аналитика 1С. Компания «Лаборатория ИТ» привлекла меня вакансией с обучением. К сожалению, этот опыт оставил чувство напрасно потраченного времени и глубокого разочарования в организации процесса. Сначала всё шло по заявленному плану: анкета, два учебных курса («Деловое общение» и «bpmn») с практическими заданиями, включая видео-презентации. По результатам их проверки было принято положительное решение, и мне открыли доступ к основной учебной программе. Мне сообщили, что финальный отбор стажеров будет проходить по результатам всего обучения и защиты итогового кейса. Собеседование с руководителем аналитиков также было следующим запланированным этапом, однако его решающая роль для продолжения стажировки не была обозначена. Однако реальность оказалась иной: 1. Непрозрачные правила. На собеседовании с руководителем выяснилось, что ключевым критерием являются не знания или результаты обучения, а исключительно «умение общаться», которое оценивалось субъективно. Таким образом, скрытый критерий отбора (собеседование с руководителем) полностью перечеркнул заявленный и формальный (обучение и кейс). 2. Отказ без связи с заявленным процессом. Через несколько дней я получила отказ «по результатам собеседования», хотя уже успешно прошла предыдущие этапы и приступила к основной учебной программе. Это ставит под сомнение смысл многоэтапного отбора и обучения. 3. Коммерческий подтекст. Практически сразу после отказа я получила предложение купить эти же курсы для продолжения обучения. Это формирует впечатление, что стажировка — лишь воронка для продажи образовательных услуг, а не искренний поиск и развитие стажеров. 4. Низкое качество коммуникации и организации. Курсы местами были сырыми и недоработанными. Ответы на вопросы по обучению приходили с задержкой или не приходили вовсе. Обещанной «дружной ворк-среды» и поддержки я не ощутила. Хотя руководитель на собеседовании оставался в рамках профессионализма, его общая напряженность и ощущение, что ему куда-то необходимо спешить, оставили неприятный осадок. Вывод: Создается стойкое впечатление, что стажировка — это фикция. Решение принимается на основе субъективного впечатления одного человека на этапе, который не был заявлен как ключевой, а сам процесс служит либо для фильтрации, либо для рекламы платных курсов. Это нечестно по отношению к людям, которые тратят время и силы, веря в возможность трудоустройства. Отдельно стоит отметить генерального директора — его видео-материалы и очевидная вовлеченность в работу производят сильное положительное впечатление. Он выглядит настоящим профессионалом и энтузиастом своего дела. Создается впечатление, что изначальная идея стажировки могла быть действительно хорошей, но на уровне исполнения и координации между отделами она полностью провалилась. Рекомендация соискателям: подходите к этой стажировке с крайней осторожностью. Уточняйте все критерии отбора на каждом шаге в письменном виде. Будьте готовы, что ваши усилия по обучению могут быть в любой момент перечеркнуты субъективным решением на «скрытом» этапе.