Ростелеком-Солар: Плохое оснащение, текучка кадров, боссинг, моббинг.

Опыт взаимодействия с компанией 1 год 11 месяцев.
1) Плохое техническое оснащение: при трудоустройстве выдают ноутбуки с Intel Core i5 6 поколения (2023 год!) техподдержке продуктов. С завидной периодичностью падают внутренние сервисы (Jira, Confluence…).
2) Из-за обращения на «Вы» к вышестоящему руководству могут устроить скандал с обвинениями в нарушении комплаенса.
3) Периодические проблемы со взятием Dayoff: могут просто не ответить в течение дня, предшествующего Dayoff. В итоге о том, что вам согласовали Dayoff, вы узнаете в лучшем случае утром в день взятия Dayoff. По опыту, такой подход полностью нивелирует это преимущество.
4) Непотизм и трайболизм, выражающийся в откровенном фаворитизме. Особенно впечатлила молодёжь в менеджменте, сменившая «старожилов». Тут все по Достоевскому — «административный восторг» налицо.
5) Постоянная текучка кадров: в 2024 из нашего отдела за полгода уволилось 50% инженеров (2 из 4). За 1 год с момента увольнения первого специалиста в отделе уволился 3 из 4. Среднесписочная численность работников организации по годам: 2022 — 1 077, 2023 — 956, 2024 — 896. Как говорится, тенденция налицо.
6) Руководство имеет свойство требовать от сотрудников то, что сами не в состоянии выполнить. В случае несогласия с таким подходом — боссинг. Яркий пример — вечный вопрос о том, что стоит писать в заявки (SR). Этот вопрос в итоге решился по принципу «Quod licet Iovi, non licet bovi».
7) Были случаи моббинга в корпоративном чате. Решали, кого было бы неплохо уволить…
8) Несоответствие между устными распоряжениями и письменными, вплоть до полного противоречия. Особенно впечатлил гибридный график работы, который то больше похож на полную удалёнку, то плавно съезжает в сторону фултайма (объяснение данному феномену — «у нас так не принято»). Кроме того, учитывайте, что офис может использоваться как инструмент боссинга «по производственной необходимости» (без подробностей). Особенно неприятно, когда подобная практика применяется по отношению к сотрудникам 50+ возраста.
9) Перевестись между отделами — нереально. Два раза писал письма с вопросами по вакансиям из внутренней рассылки — ответа не получил. На единственное собеседование, которое «состоялось», представители другого отдела три раза не пришли, на четвёртый раз опоздали на час. Уровень делового этикета налицо.