ГАЗПРОМНЕФТЬ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ: Токсичный стиль руководства в управлении программ Добычи – опыт работы

Повышает насмотренность по затягиванию процессов, лжи, манипуляциям и угрозам. Быстро обнаруживаешь свои границы, там где никогда не думал что их нарушат. ДМС, громкое имя компании в трудовой.

1. Собеседование и онбординг

1. В кафе компании, при всех коллегах, без приватности. Руководитель вел себя формально, быстро, создавая впечатление, что торопится и не заинтересован.
2. Первый рабочий день включал выдачу 8 документов на подпись, общим объёмом 50+ страниц, без возможности ознакомиться заранее. Любые вопросы игнорировались. Онбординг занял около 30 минут, дальнейшие уточнения по процессам встречали угрозы увольнения и резкие, матершинные ответы.

2. Стиль управления и коммуникации

1. Руководитель систематически использовал крики, угрозы и публичные унижения. Любая ошибка воспринималась как саботаж, при этом личная встреча или конструктивная обратная связь отсутствовали.
2. В отпуск не отпускают — заставляют выходить, если не можешь — в очередь на вылет. Постоянные публичные унижения на совещаниях и в опенспейсе.

3. Манипуляции и конфликты интересов

1. Руководитель напрямую контролировал процесс отбора кандидатов и подрядчиков, отдав предпочтение знакомым и «своим» кандидатам, даже если их решения были формальными, ошибочными или неэффективными для заказчика.
2. «Своим» кандидатам давались высокие оценки, даже при грубых ошибках и копипасте, что напрямую влияло на результат отбора.
3. При попытках разобраться или задать вопросы возникали угрозы и обвинения в саботаже.

4. Последствия для команды и сотрудников

1. Коллеги испытывали давление и страх, опасась за свои места.
2. Общая рабочая атмосфера — постоянный стресс, недоверие и психологическое давление, отсутствие поддержки со стороны руководства.
3. Информация о проектах и статусах иногда доходила до подрядчиков раньше, чем до сотрудников отдела, что свидетельствует о нарушении внутренних процедур и прозрачности.