Отзывы о работе в it в Москве

Искали Python-разработчика с уклоном в администрирование Linux. На скрининге HR мимоходом упомянула, что «там ребята просят немного по Линуксу — подготовься». В целом не вопрос — всегда работаю на *nix-системах, ничего критичного не ожидал. Техсобес начался с разбора каталогов Linux — буквально с вопроса, какой за что отвечает. Потом перешли на «назови все двухбуквенные команды, которые знаешь». На этом моменте уже всерьёз захотелось выйти в окно. Дальше — классика жанра: претензия, что команды должны «отскакивать от зубов», и что мы якобы «ещё даже не вышли из учебника для новичков». К этому моменту стало окончательно ясно, что это не про разработку, а про демонстрацию покорности духоте. Короче, это первый собес, когда я сказал, что давайте не будете тратить моё время и ливнул с конфы. P. S. Полтора душных сноба-сеньора учат, как юзать Линукс. Если вдруг захотите испытать своё терпение — велком. Далее →

Собеседовался в wb, хорошо прошёл техническую и финальную секции. Попросил сориентировать по срокам обратной связи. Конкретных сроков дать не смогли — объяснили двухнедельный холд перетрубациями в команде. Мало того, рекрутер фактически пишет, что место с высокой вероятностью найдётся — это просто вопрос изменения структуры команды, не более того. Спустя две недели рекрутер ушёл в игнор. Кажется, что такое поведение вряд ли соответствует какой-либо корпоративной этике. P.S. получил крутой оффер от другой компании, но пишу отзыв, так как осталось неприятное впечатление от культуры найма Wildberries. Пруфы прилагаются. Далее →

На hh откликнулся на вакансию «Специалист по нормализации данных», в ответ прислали тестовое задание, вполне обычное. Смутил только момент, что автоматизация должна работать без ручной правки и при замене исходника :-). Т.е. такой готовый инструмент для чего-то. Работа заняла примерно 3−4 часа. Естественно, после получения файла hr пропала, а через несколько дней и вакансия ушла в архив. Компания небольшая, с 2022 года у неё падает выручка, вся в судах, видимо, новый способ заработка. Проявляйте бдительность при работе с данным работодателем!. Далее →

Собесился я, значит, в «мосгосэкспертиза" Прошел HR блок Прошел технический блок Спустя пару дней вернулась HR с отказом. Я и думать потом забыл. Собесился на manual QA. Дальше Если кратко, то после того как мне прислали отказ. После этого в понедельник 23.06 ко мне пришла Д п, созвонилась в Телеграм, сказала что HR в отпуске, и ей очень не сподручно немного. Но при этом сделала преоффер на словах в размере около ожидаемой суммы. Я сказал, что в целом готов. Спустя несколько часов написала, что со мной в среду 25.06 хочет встречу технический директор. Я сказал ок. Созвонились на 20 минут, на встрече были два сотрудника, пообщались по мотивации и карьерному пути. Сказали, что вернутся с фидбеком. В итоге 25.06 Д** меня блокирует в ТГ и удаляет переписку без объяснения причин. Пишу со второго аккаунта, чтобы понять, что происходит. Тоже блок моментально. Я подумал, мало ли, может быть случайно заблокалось или взломали пользователя. Но нет. Задал вопрос по известному контакту HR-ке Хотелось бы понять, в чем причина такого неуважительного обращения и понять обратную связь по этой встрече, по тому что сначала предлагать преоффер, а потом блокировать — это далеко... Далее →

Гиперзамороченные по безопасности, иногда доходит до дурки, типа в отдельных сегментах среды писать только в нотпаде/виме даже для совсем далеких от этого специалистов. Что касается менеджмента — ну тут всё классически корпоративно. Менеджмент очень часто истерит по поводу и без, отсутствие адекватной документации, задачи на словах (которые тебе запросто могут поставить как условия шантажа — «ты должен сделать работу, но почему ты не попросил у нас документацию?»). Никогда не знаешь, откуда ждать вспышки. Менеджер может просто впасть в истерику и отказаться принимать новую версию, потому что «ему всё не нравится», попросишь конструктивной критики по пунктам — не получишь. Процессы поставлены так себе, любая попытка вернуться в адекватные IT-процессы будет встречаться негативно менеджментом и сопряжёнными департаментами, будут намекать, что ты выскочка, из этого следует, что в целом на процессы кладётся жирный болт. При этом если ты принимаешь эти условия игры и следуешь им, менеджмент при желании запросто может прийти с предъявой, мол «а что это ты, дорогой, не следуешь нашим процессам». Планирование построено специфически. Непоследовательно. Слабо прорабатывается представление о функционале и продуктах, как следствие, могут наниматься толпы разработчиков для реализации определённого функционала, спустя полгода видение меняется, функционал... Далее →

На HH.RU несколько лет публикуют одни и те же вакансии. И никого не берут! Т.к. им не нужны сотрудники! Это развод чистой воды! Не тратьте время на этих 3.14дарасов! Не сообщайте свои личные данные (ф.и.о., г.р.) Это просто сбор сведений! Обходите стороной эту шарагу! Далее →

Этот отзыв о процессе найма в компанию ООО «КИТ» (они же «бренд Ywis», дочерняя компания TeamIdea, как указано в оффере), а именно о его финальной стадии, когда кандидат уже принял Job offer, готовится выйти на работу и передаёт компании документы, необходимые для заключения договора. Об остальных процессах в компании никакой конкретики не имею. Моя специализация в IT связана с автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов. Доводилось автоматизировать сложный процесс трудоустройства в крупном университете. Здесь процесс со стороны кандидата не выглядит сложным. Но он имеет существенные недостатки. Часть из них признают сотрудники компании, часть пока не готовы признать. Основное: 1) кандидату не сообщают, что обязательным условием трудоустройства является подписание NDA в единственно возможной форме, без каких-либо изменений в тексте. При этом текст NDA вызвал много вопросов и у меня, и у профессионального юриста с многолетней практикой, которому отдал NDA на проверку. Формулировка в Job offer размытая, не позволяет определить однозначно, что соглашение о конфиденциальности входит в список необходимых документов для оформления. 2) негибкость в переговорном процессе. Это является маркером того, что потребностям сотрудников не придают должного значения, а риски готовы переложить на сотрудников, но не принимать организационных и технических мер для смягчения рисков.... Далее →