навигатор: Проблемы с управлением и условиях труда.

Достоинство каждой организации — грамотные специалисты, которые могут конструктивно и корректно вести разговор. Такие специалисты есть в стенах данного предприятия: говорят все по делу, признают ошибки или недочеты, стараясь все исправить или найти компромисс. С такими сотрудниками и руководящим аппаратом приятно работать не только в стенах самого предприятия, но и в работе с организацией как с контрагентом. Но в данном случае это больше исключение, чем правило.

В организации можно заметить своеобразную «дедовщину»: сотрудники, которые добрались до вышестоящих должностей (нач. сектора, нач. отдела, ГК изделий), забывают о субординации и/или тактичности в общении как со своими сотрудниками, так и с заказчиками. Были ситуации, когда по рабочим momentам (внутри организации) или официальным запросам руководители прямым текстом заявляли, что не будут выполнять поручения, переходя на качественные оценки тех или иных задач (например: нестыковки в эксплуатационной и конструкторской документации, что просто заполонили архив и поставочные комплекты).

Отдельное слово по документации: слишком много разночтений, оформлений. Настолько много, что сами стандарты предприятия написаны разным шрифтом в одном тексте. Взаимопротиворечие стандартов.

Также хочется отметить, что четкого механизма работы нет: какие-то сектора завалены выше крыши, а какие-то наоборот сидят и плюют в потолок, скидывая работу на «соседей». Слишком много «дружеских договоренностей», что делает невозможным отладку действий и работ подразделений. Помимо того, что в общей структуре данная ситуация имеет место быть, самое печальное, что и в некоторых секторах/отделах данная ситуация просто процветает. Пример:

Отдел вч/свч устройств. Сектор передающих устройств.

В секторе атмосфера, мягко говоря, специфичная: основная часть работы распределяется на 5−6 человек, остальные занимаются какой-то ерундой. Ну или тешат эго начальника отдела. Сам начальник под «обучением» специалистов, видимо, подразумевает рассказы о рыбалке, его детях и заставляет считать, сколько сотруднику нужно в месяц зарабатывать на жизнь с его точки зрения. Ну или в большинстве своем рассказывает всем, какой он «сильный и независимый», что деньги ему не нужны, что у него и так несколько работ, что сюда он приходит для всех остальных. И вообще, Навигатор ему чисто для денег. Нет, вам не показалось. Биполярка процветает. И будьте готовы к тому, что, когда вы придете на собеседование, он про вас уже все знает, что с вашим начальником он в баню ходил. Также будет рассказ про работу в ФСБ, службу в каких-то элитных войсках с полуторочасовой высадкой в Бразилии. А еще, что он с гендиром в баню ходит и возмущается о том, что директор хочет «девочек» заказать.

Рассказы про иранцев, арабов, китайцев и про то, какие все вокруг чудаки на букву М.

А если вы еще и девушка — вообще соболезную. Вам так подсядут на уши, что вместо профессионального развития вы будете слушать изливание души в течение всего дня, вас засрут, скажут, что вы неправильно живете и вообще вам замуж надо. И это будет не только в рабочее время. Но есть плюс: вам за это будут периодически рисовать зарплату, правда, остальные будут негодовать по причине того, что-либо у них она уже долгое время не меняется, либо ваша зарплата увеличилась за счет кого-то. Также про всех ваших коллег будут рассказы про то, какие они плохие, что они гадости про вас говорят, а если вы вдруг с кем-то сблизитесь — то начальник тут же переобуется. Тактичности в человеке нет, всюду сует свое «мнение» по поводу абсолютно любого аспекта жизни.

Также вы познакомитесь с принципом «нельзя личное мешать с работой», но если у начальника плохое настроение — огребет весь сектор. Даже если вы выполняете львиную долю работы — вы не справляетесь с ее объемом, а значит, вас надо наказать. Если вы не принимаете его «сторону», вас такими словами, что уши в трубочку свернутся.

Кроме как трындеть матом, этот начальник почти ничего не делает. Каждые три месяца начинается комедия с «я увольняюсь», и все не увольняется. Довольно часто в стенах предприятия слышно, что предприятию лучше бы зажилось, если бы он просто их покинул. Именно этот экспонат из передатчиков, по совместительству, начальник отдела и послужил моей причиной увольнения.