ООО "Аякс" сеть АЗС Shell: Негативный опыт

Преимущества:

Нет

Недостатки:

В отделе персонала правит бездельница, обиженная жизнью личность, вечно орущая хабалка с рынка, не иначе, которая не ведает, что такое корпоративная культура и этика, и что такое культура в принципе. Раньше работала уборщицей, потом выяснилось, что она незаменимый сотрудник отдела кадров. Директор по персоналу, которая имеет весьма смутное представление о том, что такое трудовой кодекс, содержит ее при себе в качестве холуя для выполнения гнусных поручений. В управлении никогда никто из рядовых сотрудников не был ознакомлен под роспись даже со своим приказом на отпуск, не говоря уже о других документах. Так вот эта мадам постоянно хамит, отфутболивает сотрудников, обращающихся к ней с просьбами в пределах ее же работы. Для неё большая проблема даже снять копию с трудовой книжки для сотрудника. Любит высмеивать, сплетничать, перемывать кости коллегам из других отделов, грузить своей работой других. Вылизывает пятую точку тем, кто сидит по блату, с ними она сама любезна.

❓Какие вопросы задавали на собеседовании в ООО "Аякс" сеть АЗС Shell?

Глупые

❓Существует ли система штрафов в ООО "Аякс" сеть АЗС Shell? Какие бывают?

Не знаю

❓Повышают ли зарплату в ООО "Аякс" сеть АЗС Shell? С какой регулярностью?

Нет

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 29 903
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
🔍 Похожие отзывы:
  • 20.10.2026 • Ростов-на-Дону • собеседование • Руководитель продаж на Wildberries
    Общая оценка:
    ⭐ 1
    Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
  • 03.09.2026 • Ростов-на-Дону • Руководитель • 👍2
    Общая оценка:
    ⭐ 4
    Атмосфера:
    ⭐ 5
    Руководство:
    ⭐ 2
    ✓ Преимущества
    Хороший коллектив, много интересной работы Далее →
    ✗ Недостатки
    За время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →