Ульяновск: отзывы сотрудников 🔥

Нет. Далее →

Компания ООО Бьюэль размещает вакансии продавца-консультанта парфюмерии в г. Минске. Пригласили меня на собеседование, я съездила на островок в ТЦ Валерьяново (за МКАДом). Там я узнала, что сотрудница решила подзаработать денег и поработать 5/2, а на трудоустройство им нужен сотрудник в июне. Далее я прошла телефонное интервью с управляющей, которая минут 20 «лила воду» не по теме, и в телефон орал её ребёнок (мне кажется, что условия работы можно и в Вайбере написать). Так вот, договорились, что я тогда определяюсь, готова ли ждать до июня или буду рассматривать других работодателей и дам обратную связь. Далее я ей написала через день, что готова приступить к обучению и подожду до июня, отказав другим работодателям. Она отправила мне материалы по продукции для изучения. Спустя 2 дня она пишет мне, что сотрудница, которая уволилась, решила вернуться к ним, т.к. не может найти место работы лучше. (Причём это не первый раз, т.к. сотрудница на островке рассказала, что она увольнялась и возвращалась на островок, более того, она снова собирается уходить в конце лета и искать место с зарплатой побольше). На последнем скриншоте их управляющая подтвердила, что в курсе, что сотрудница собирается опять уходить в конце лета. Я так понимаю, что им «в прикол» эта... Далее →

В Ульяновске их нет! Далее →

Зарплата не та, которая указана в объявлениях! Персонала нет, сотрудники увольняются коллективами! Товар везут ужасного качества, как свиньям, всё, что должно продаваться в заморозке, продают в каких-то сколоченных из старых поддонов коробах, сплошная антисанитария! Руководство, кроме как нецензурно высказываться, не умеет, женщины, региональные руководители, ревизор, с узким словарным запасом и с психическими замашками, позволяют общаться с директорами, которые отработали не по одному году на своих местах, лишь матом и в грубой форме. Директор сети С.С., это отдельный вид, он, видимо, обижен был женским полом, и от своей жизненной неудовлетворённости кидается на сотрудников! Сплошной мат! Угрозы, что всех уволят! Ситуация SOS, в регионе уже не осталось директоров, посадили в калошу Ульяновскую область окончательно. А всё почему? Потому что к управлению пришли неопытные люди, которые выводят деньги, разворовывают всё оборудование. Как могли поставить управлять лиц украинской национальности, непонятно, они всячески унижают сотрудников и позволяют себе разговаривать с нами на украинском языке! В.В., О.Г. и С.С., это «герои» данной ситуации! Очень интересно, знает ли собственник, какие махинации они творят и как воруют из его кармана! Далее →

Профессиональный персонал Далее →

Есть у нас начальник, который называет себя РОПом, хотя он обычный Chief Operating Officer, который мог бы не мотать километры каждую неделю и бросать семью свою, а просто собирать отчёты. Странный выбор руководства на должность нашего начальства. Из слогана — «люди, процессы, технологии» нужно уже вычеркнуть понятие — люди. Мы те люди, которые уважали и любили компанию Лайм. Мы все понимаем, что законы, которые принимает наше правительство, меняться могут день ото дня. Мы прошли все этапы изменения законодательства, касающиеся МФО. Мы пережили принятие 230-ФЗ, мы пережили взыскание в ковид, начало и продолжение сво. Мы быстро адаптируемся. Но когда нам К. при изменении ситуации писал, какие мы токсичные, и каждое его слово пропитано было ядом… и когда О. ни слова поддержки не сказал… От него ответ один — это не я решил, от меня это не зависит. Сейчас век технологий, нейросетей и т.д. Роботы заменяют людей. Только инвесторы у вас не роботы, и нейросети обслуживают не роботы, и люди — это люди. Если бы вы нам сказали — чуть сложно сейчас стало, давайте протянем ваши знания, опыт и внутренние ресурсы — мы команда, мы сможем! Мы для вас выложились на 150 процентов! Никто этого не сказал… мы. Далее →

Спустя длительное время работы в компании настало и моё время поделиться тем, что происходит. Конечно хотелось бы поблагодарить компанию: за супер ДМС и за возможность получать зарплату. Первые 2 года я бежал (а) на работу с огромным удовольствием, руководство всегда ценило сотрудников, поддерживало ,всегда можно было найти руку помощи среди коллег, и среди руководителей .К начальнику площадки всегда можно было подойти в любое время, и не смотря на свою занятость и загруженность, он всегда могл найти время для сотрудников. Были отличные мотивации, крутые корпоративы, ценности компании разделяли все сотрудники площадки Ульяновска. Это всё, что было до начала 2024г. Далее →

Что же имеем на конец 2024 г. Непрозрачность в принятии. Эффективный начальник может объяснить причины своих действий, Кулаков же наоборот. Пример ситуации: на площадке были волнения, и чтобы сотрудников успокоить, начальник площадки провел собрание, где коротко и четко дал такую ОС по ситуации на площадке, что часть сотрудников уволились. Кроме того, Кулаков прямым текстом сказал, что не знает, что ждёт площадку на январь 2025, чем вызвал ещё большую неуверенность в компании и чувство незащищенности. Также он не забыл отметить, что сотрудники компании и так «сидят на золотых унитазах». За октябрь/ноябрь ушла основная часть штата, те люди, которые стабильно показывали высокие результаты, нацеленность, те, кого не нужно уговаривать работать, те, кто и сам знал, зачем он здесь. В связи с массовыми увольнениями никаких пояснений или поддержки со стороны начальника площадки и директора обеих площадок не было. Что ждёт площадку дальше? Как работать с руководством, которое говорит: «А нужна ли мне такая команда?» Для чего обесценивать достижения команды, которая приносит высокий результат? Любое «неправильное неудобное мнение» сотрудника для руководства, то сразу показывают на дверь, что никто не держит. Как так можно разбрасываться кадрами? Столько времени поднимали и набирали площадку,... Далее →

Их более нет… Далее →

Сколько было написано про Лайм, и все бестолку… Крик души уже! Уходят лучшие руководители! Осталась дама, которая полный 0 во взыскании. На любой вопрос нет четкого делового ответа… ходим и льем воду, так же как и О.К. Спелись два голубчика и превратили остатки былой роскоши в полное дно. Ребята в штате, кто остался, единицы, с полной надеждой на лучшее, опускают руки! Господа руководители, примите меры! Упустили такой штат благодаря О. К. Еще можно все исправить! Гоните уже этого нижегородского гостя и поставьте грамотного управленца. Может быть и вернете рейтинг… Далее →

Я их не увидела Далее →

Приступила на стажировку в январе, сначала вроде все устраивало, кто работает неофициально, зп дают раз в месяц. Ну ок, согласилась, за январь в феврале рассчитали правильно и вовремя. Работала в феврале несколько смен, потом решила, что все-таки это не моя работа, и сменщице написала, что больше не выйду. Наступает день Х, а по счету расчета молчок. В феврале работала 3 дня, за эти дни расчет мне не отдали. Вывод: недобросовестный работодатель. Считай, за бесплатно отработала три полных смены. Если хотите работать за бесплатно, тогда вам в Пивоман. Далее →

ДМС и з/п вовремя Далее →

Работаю больше года, в начале ласково заманивают, делают всё, чтобы ты устроился. А потом начинается жёсткий прессинг: продажи + скорость обслуживания клиентов + хорошие оценки (особая тема для разговора, система оценки 10-бальная, если невнимательные клиенты ставят 5 вместо 10, то рейтинг сильно снижается и никто ничего сделать не может и как-то это изменить). Ведущие специалисты и руководители группы сильно замотивированы на показатели линейных операторов, примерно треть з/п подвисает в неопределённости каждый месяц, и к концу месяца, если группа «не в цели», они звереют, доходит до мата и угроз. В общем, ПОЗОР МТС. Скоро я увольняюсь, но за время работы помогала людям как могла, возвращала деньги и делала скидки, подключала защиту от лишних списаний. Чтобы вы понимали, бессовестных в этой компании около 80 %. Надеюсь, мой отзыв поможет определиться доброжелательным людям, рост в компании только вертикальный, премию получить — тот ещё квест. Всем удачи и добра. Далее →

Нет! Далее →

Скотское отношение к людям от гендиректора С. Ф. Неуравновешенная женщина с психическими отклонениями, оскорбляет подопечных! Далее →

Понятное приложение. Все наглядно Далее →

Я обычно не пишу плохие отзывы. Но тут накипело настолько, что невозможно молчать. Я работаю медсестрой. Оплата труда у нас однозначно не успела за инфляцией, плюс ещё нужно проходить обучение, платное. Что-то денег стало не очень, и решила я подработать в Яндексе на своей машине. Красочная, жизнерадостная реклама, что всё просто и легко, только приходите: свободный график (это отдельная тема для негодования), моментальные выплаты, удобное приложение. Ну ок. И действительно, сумку выдали без каких-либо проблем. Начали. Тайминг — т.е. каждый заказ нужно отвезти за отведенное время. Пробки и отсутствие парковочных мест в час пик, конечно же, не учитывается. Опоздать можно на раз. Если вы будете опаздывать — вас заблокируют. Место выдачи заказа может быть достаточно далеко. Ты же на машине — езжай. Оплата труда — в среднем 100 рублей за заказ. Это всё. Никакой компенсации бензина. Т.е. до ресторана, например, 4 км, до получателя 4 км — запросто. Мультизаказы — это когда тебе втирают 2 заказа в одном ресторане или которые рядом. Оплата — ну, не 90, а, например, 140 рублей. Ехать не факт, что рядом. Отказаться нельзя. Предлагают взять заказ, когда ты уже везёшь первый. Откажешься — минус качество. Могут заблокировать.... Далее →

За два года работы в компании я стал свидетелем значительной трансформации рабочих процессов. Сейчас от нас требуются бóльшие усилия, чем прежде. Сегодня мы сталкиваемся с новыми вызовами, требующими от нас большей отдачи и адаптации к изменившимся условиям. Сравнивая текущую ситуацию с тем, что было ранее, можно отметить, что условия работы стали более требовательными. Если раньше было проще достигать целей — благодаря меньшей загрузке, более лояльным требованиям и привлекательной мотивации, то теперь необходимо работать более интенсивно. Я понимаю, что в нашей компании перемены происходят достаточно часто. Но я уверен, что никто из руководства не хочет «обидеть» сотрудников, все изменения направлены на развитие компании и повышение эффективности. Компания ежегодно информирует сотрудников о своей функциональной стратегии, чтобы каждый понимал общую картину развития. Из-за возможных регуляторных изменений точные планы могут корректироваться, но это не означает отсутствие ориентиров. У каждой группы есть руководитель, к которому сотрудники всегда могут обратиться за разъяснениями и помощью. За последний год было действительно много увольнений, но у каждого на это были свои причины. Стоит отметить, что в последнее время большинство ушло из-за нежелания работать с другими портфелями, потому что там сегмент клиентов более сложный. При этом есть сотрудники,... Далее →

Прошу рассмотреть возможность изменения системы мотивации в пользу сотрудников. Далее →