Мебельная фабрика «Мария»: Старые недостатки усугубились

Работаю в Марии менеджером-дизайнером с 2014. Уходил на полтора года в поисках лучших вариантов (тоже кухни) но вернулся.

Из опыта:

Первое и самое главное для меня — тут можно зарабатывать сильно выше среднего по рынку.

2. Зарплата с относительно недавних пор (уже примерно как 2 года) полностью белая, если для кого-то это важно

3. Отпуск рассчитывается не просто из мизерного оклада, а из оклада и всех твоих бонусов за продажи

4. Технически созданы все условия чтобы было просто работать. Тут мне действительно есть с чем сравнить, я уходил на полтора года и работал в двух тоже всем известных компаниях масштабом конечно чуть меньше [М.] и я сталкивался с различными техническими проблемами, на казалось бы простые вещи которые в Марии может сделать одной кнопкой у меня уходило по пол часа или более.

5. Скорее всего у вас будет хороший коллектив, большинство салонов дружные и взаимопомощь развита хорошо

В целом возможность много заработать (мой средний уровень 175−225 тыс. в мес.) перекрывает лично для меня все недостатки, которых на самом-то деле очень много. Хотя проблема в том, что у остальных компаний, где я работал, их не меньше. И в основном все претензии связаны с тем, что сейчас просто стало хуже, чем было.

1. Было — стабильность в мотивации. Стало — мотивацию и KPI меняют раз в 3−4 месяца (и даже пару раз бывало, что меняли задним числом в 20-х числах месяца, то есть, к примеру, показатели, которые повлияют на твою зарплату, ты мог узнать за 5 дней до конца месяца, за который ты должен получить эту самую зарплату). 2. Было — ты выполнял работу дизайнера. Стало — тебя нагружают дополнительными задачами, которые раньше выполняли другие отделы, которые, к примеру, сократили. 3. Было — повышающие дополнительные мотивации и плюшки за какие-то определенные результаты. Стало — мотиваций нет, есть демотивация и денежная, которая включается при невыполнении этих же вещей (причем демотивация может быть вплоть до половины твоей общей зарплаты). 4. Было — зарплата считалась исключительно из твоего оборота. Стало — нужно продавать определенные товары, и ты, продав условно на 5 миллионов, реально можешь заработать меньше, чем твой коллега, который продал на 2.5 миллиона, но который смог соблюсти баланс по продаже нужных компании товаров. Не утрирую. Реально, продав на 5 млн, можно получить меньше, чем продав на 2,5 млн. А то, что ты продаешь, далеко не всегда зависит от тебя, и даже опытный менеджер может не вывезти данные требования. И опять же, эти условия всегда меняются. 5. Было — сам директор продаж знал по именам большинство лучших сотрудников, мог приехать в студию, дать всем выходной, найти замену и сводить всех в ресторан, пообщаться, посоветоваться, узнать мнение, что не хватает, что можно сделать, и такое происходило регулярно. Стало — я даже не видел нынешнего директора по продажам сети, на мнение менеджеров всем наплевать, и элементарно бывшие раньше регулярными электронные опросы о том, что можно улучшить в процессах рабочих, чего не хватает и так далее, просто не проводятся. Сменилось несколько директоров за 8 лет, и с каждым новым они все более безразличные. 6. Сам по себе продукт сложный и становится ещё сложнее, уровень входа в компанию и необходимых впоследствии знаний для стажёра поднимается выше и выше. 7. Если для кого-то это минус, выходные в выходные брать нельзя, ну или можно, но это основные дни трафика и ты многое упустишь.

Наверное, на этом все.

Резюмирую. Если ты хочешь зарабатывать 200−300 и даже выше, и плюс ко всему ты гибкий или, правильнее, назвать это — способен терпеть и не воспринимать близко к сердцу данные минусы, то есть смысл попробовать.

Я больше рекомендую, чем нет. Потому что в других кухнях будет то же самое, только зарабатывать ты будешь, дай бог, 100−150.