Москва — глазами сотрудников. Что пишут в 74338 отзывах?

Отправив резюме на hh.ru на вакансию «Junior web-аналитик», получила сообщение через 2 недели о предложении созвониться с HR. После звонка тишина на несколько дней, напоминаю о себе, HR отвечает снова спустя несколько дней, обещает уточнить в тот же момент у руководителя насчёт встречи и пропадает на неделю. Далее диалог короткий, договорились о встрече. Собеседование проходит относительно нормально за исключением фраз «продай себя», на вопрос о долгой обратной связи получила «это я тормозил процесс, мы пока думаем, нужен нам сотрудник или нет». Также сообщили, что никакой системы наставничества нет, если есть вопросы, нужно самому искать у кого спросить. В тот же день выслали тестовое задание, которое я сделала за следующие 2 дня (сб-вс). Сообщаю в начале недели, что всё выполнено, получаю ответ, что передадут руководителю. Тишина неделю, напоминаю о себе. HR отвечает, что «сегодня» пришлёт всю информацию. Снова тишина неделю:) Пишу сама, получаю ответ, что выбрали другого кандидата. Итого месяц ушёл на переписки. Во время звонка и очного общения не раз повторялась фраза «в нашей компании нужно уметь правильно распределять время». Уж действительно важно, ведь они так и не научились это делать. Очень необязательная компания,... Далее →

Если вы очаровались обещаниями, которые предлагает федеральный координационный центр тем, кто собирается сюда трудоустроиться, возьмите паузу: я проработал тут несколько лет и расскажу, что вас ждет на самом деле помимо «стабильной зарплаты и стимулирующих выплат» и «чуть ли не с Шойгу через день видеться». В службе есть несколько отделов. Практикоориентированных психологов привлекут, скорее всего, сектор телефона доверия (оказание экстренной помощи дистанционно) и сектор экстренного реагирования (выезд на ЧП в стране). Поскольку пару лет назад оба этих сектора были очень дружны, я имею представление о происходящем в каждом из них. Спойлер: сектор экстренного реагирования, в котором были сильнейшие психологи-практики, с опытом работы в Беслане, на всех скулшутингах, суицидах и т.д., уволился в полном составе летом 2023 года. Весной 2024 года ушла половина консультантов телефона доверия, в том числе те, кто работал здесь в течение 10 лет. За два года руководители секторов менялись с космической скоростью, и чем замечательнее был руководитель, тем меньше он задерживался, и каждый (каждый!) уходил, говоря: «Я такого унизительного нечеловеческого отношения никогда не встречал еще». Весьма показательно, правда? Не буду томить: дело в вышестоящем руководстве ФКЦ. В особенности — [Е.] Анне [В.] человеке (?), которого вообще... Далее →

1. Напрягал тайм-трекинг. Для агентств это нормально — учитывать потраченное время сотрудников на конкретные задачи, иначе экономика не бьётся. Но иногда было тяжело вспомнить, на что тратилось время. Просидел за работой, не отвлекаясь, 4 часа, а в тайм-трекинг занес не больше 90 минут. Наверное, увлекаясь задачей, я теряю счёт времени. 2. DnD. Компания часто организовывала вечера по пятницам (фильмы, настолки и прочее), но я так и не дождался DnD. Теперь сижу в чате DS по настолкам и жду, когда ребята соберутся. 3. Компания открыта для новых идей, но далеко не всегда есть время для их реализации (другие приоритеты). Примерно из 6–7 предложенных мною идей и, что важно, принятых/предварительно одобренных, только 2 из них сдвинулись с мёртвой точки. Далее →

Ни в коем случае не устраивайтесь в отдел учета Третьяковской галереи. Начальник отдела — [Ш.] [А.] [В.] — работников отдела ни во что не ставит, люди для неё мусор, всех называет дебилами. При этом сама не способна грамотно сформулировать задание, а когда задание уже выполнено, оказывается, что пока ты его выполнял, она уже совсем по-другому видит выполнение задания. В результате тебя вызывают и объявляют тебя некомпетентным работником, а если начинаешь спорить или, не дай Бог, укажешь начальнику на его ошибки, всё, считай, ты уже не жилец, тебя съедят, сам уволишься. Если не захочешь увольняться, на тебя будут наваливать столько разных заданий, что ты физически не сможешь успеть все их выполнить. При этом в отделе учета есть люди, которым всё сходит с рук. Есть такой начальник сектора учета фондов постоянного хранения — Скрек [Е.] [В.] — сама ничего не делает и другим мешает работать. А если [Ш.] даёт ей какое-нибудь задание, то его выполняют другие люди за неё. Единственное, чем она занимается на работе, это подсматривает и подслушивает за своими подчиненными, а потом бежит и докладывает [Ш.] [А.] [В.]. Потом они вместе это обсуждают и решают, кто им не угоден, и начинают выживать этого... Далее →